中國經濟導報 中國發展網訊 記者郭建軍報道 晉能控股煤業集團在確保安全和疫情防控的前提下，全力做好煤炭生產、煤炭外運等工作，一季度累計生產原煤1.01億噸，同比增加707萬噸。

煤業集團以安全生產專項整治三年行動、安全風險管控和安全生產標準化管理體系建設為主線，狠抓責任落實，強化基礎建設，創新安全管理模式，積極采取措施整改安全隱患，嚴格督查落實，綜采工作面動態達標水平顯著提高。深入開展安全生產大檢查，通過高頻率的安全檢查，真正做到隱患排查不留死角盲區。

晉能控股煤業集團全力推進安全生產專項整治三年行動集中攻堅，圍繞62項重點目標清單，按照各專業系統制定的安全生產專項整治三年行動集中攻堅月度計劃，每月對集中攻堅項目推進情況進行了檢查考核，確保年底全部清零。

為完成第一季度指標任務和山西省委省政府下達的保供任務，晉能控股煤業集團在確保安全的前提下，多出煤、出好煤，認真抓好采掘一線生產組織管理，特別是工作面現場管理及“四個階段”特殊時期的管理工作，優化工藝工序，提升采掘效率，精心開展礦井檢修，確保設備安全運行，為順利完成首季“開門紅”打下堅實基礎。

晉能控股煤業集團對符合技術改造條件的207個項目進行流程診斷，特別是對13個技改提能項目針對性編制技術改造方案，全力推動技改提能工作落實落地。據了解，這13個技改提能項目完成后，產能將由2660萬噸/年提升至4500萬噸/年，凈增加生產能力1840萬噸/年。

一季度以來，面對大秦線檢修，以及部分礦井井下檢修等諸多挑戰，晉能控股煤業集團要求煤炭運銷部門倒排工期，超前謀劃送車組織預案，完善裝車監控系統，強化商品煤煤質管理，積極主動與各鐵路局溝通協調，爭取更多列次車皮，科學調配各礦火車列次，合理安排裝車外運。同時按照建立數智化管理平臺，九大系統流程再造，煤炭銷售平臺建設的要求，進一步加快推進煤炭統一銷售工作，充分發揮集團整合優勢和協同效應，努力實現運營效率和效益最大化。