員工持股是什么意思?

員工持股計劃是股權(quán)企業(yè)內(nèi)部員工認購部分或全部公司股權(quán)的一種新形式，委托員工持股協(xié)會或第三方作為企業(yè)法人進行托管運營，集中管理，員工持股管理委員會進入董事會作為企業(yè)法人參與表決和分紅。

員工持股計劃包括兩種類型：一種是員工購買企業(yè)的全部股權(quán)，擁有企業(yè)的全部產(chǎn)權(quán)，使其員工對企業(yè)擁有完全的投票權(quán)和管理權(quán)。另一種是員工通過購買企業(yè)的部分股份，獲得相應(yīng)的經(jīng)營權(quán)以及企業(yè)的部分產(chǎn)權(quán)。

持股的員工必須是企業(yè)內(nèi)部員工;員工可以因為公司獎勵股份而持股，也可以通過工資、獎金等現(xiàn)金工資認購股份，也可以按照自己的知識產(chǎn)權(quán)價格折算股份，或由企業(yè)將積累的公積金轉(zhuǎn)為員工股進行分配。甚至在國企改制中，職工可以通過國企職工身份置換出資，獲得股份。當然了，通常來說，員工持有的股票在一定時期有流通限制。

員工持股制度具有經(jīng)濟激勵和社會治理的雙重制度屬性。員工持股制度作為一種經(jīng)濟激勵制度安排，是利潤分享制度的一種形式。但是員工持股計劃不等于股權(quán)激勵。

員工持股有什么用?

第一個層次：吸引市場上的優(yōu)秀人才

吸引并留住人才是員工持股計劃的第一層作用，我們都知道激勵一個團隊完成某個項目的方式有許多，比如獎金或者高提成，但這些都是短期的刺激效果，隨著時間推移作用越弱，員工的離職率也越來越高。

但是如果采用員工持股或者其他的股權(quán)激勵，可以延長激勵的時效，員工持有的公司股權(quán)價值也隨著公司的成長變得越來越高，讓員工獲得事業(yè)成就感的同時也能得到比較理想的財富增值。

據(jù)統(tǒng)計，美國的上市公司里80%采用員工持股計劃，在新興的科技公司這一比例更是接近100%。

第二個層次：有效解決代理人問題

許多公司老板認為，自己只管出錢，員工只管出力，出錢的給出力的發(fā)工資就行。然而往往是，員工會想：少出力，工作干得馬馬虎虎，工資也能照樣拿。這樣就會導(dǎo)致所謂代理人風(fēng)險，因為雙方的目標不一樣。

就像前面所述的一樣，員工持股計劃，就是為了將企業(yè)和員工的利益相結(jié)合，實現(xiàn)公司和員工個人目標的統(tǒng)一，讓員工從“薪酬的被動接受者”轉(zhuǎn)變成“薪酬的主導(dǎo)者”，從而盡可能的消除代理人風(fēng)險。

可能有人會問，對于上市公司來說，擁有公司股票的員工可以實實在在的獲得業(yè)務(wù)發(fā)展，股價攀升對自己財富的影響，當然會努力工作。可對于非上市公司，特別是規(guī)模比較大的非上市公司，又如何呢?

可以看看中國民企的優(yōu)秀代表華為。通過實施20余年的股權(quán)激勵制度，華為不僅已經(jīng)成為了大部分員工的公司，而且隨著業(yè)務(wù)發(fā)展，分紅比例提升，目前股票分紅對員工的收入影響已經(jīng)超過了30%。這同樣讓員工感受到了努力工作的意義。

第三個層次：優(yōu)化公司治理結(jié)構(gòu)

不同于工資和獎金，授予股權(quán)出讓的不僅僅是一份利益，更是一份權(quán)利。作為公司治理的基礎(chǔ)，股權(quán)結(jié)構(gòu)的改變必將引起公司控制權(quán)安排、資源配置、管理效率等一系列治理制度的調(diào)整，甚至是企業(yè)價值理念的重塑。

盡管員工持股計劃引發(fā)的股權(quán)結(jié)構(gòu)調(diào)整，對原始股東持股比例影響一般來說微乎其微，但若從提升公司治理效率的角度出發(fā)，無論是對要試試混合所有制改革的國企，還是要完成“去家族化”的民企來說，員工持股計劃都能起到四兩撥千斤的作用。