哈嘍小伙伴們，在日常生活中我們或多或少的都會(huì)接觸到ibm驅(qū)動(dòng)下載（ibm光驅(qū)驅(qū)動(dòng)）方面的一些說(shuō)法，有的小伙伴還不是很了解，今天就給大家詳細(xì)的介紹一下關(guān)于ibm驅(qū)動(dòng)下載（ibm光驅(qū)驅(qū)動(dòng)）的相關(guān)內(nèi)容。

(相關(guān)資料圖)

近日，博世官方宣布將與IBM建立合作，博世將加入IBM量子網(wǎng)絡(luò)，其目標(biāo)是未來(lái)十年利用量子計(jì)算進(jìn)行材料模擬，以取代碳中和驅(qū)動(dòng)應(yīng)用（包括電機(jī)和燃料電池）中使用的貴金屬和稀土。據(jù)悉，博世將帶來(lái)其在材料模擬和大規(guī)模生產(chǎn)方面的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合IBM的量子計(jì)算技術(shù)和量子算法知識(shí)；使用量子超級(jí)計(jì)算機(jī)模擬不同的模型，調(diào)查哪些材料可能有替代品，或至少是部分替代品。此外，量子計(jì)算機(jī)非常強(qiáng)大，利用各種算法在幾秒鐘內(nèi)處理大量數(shù)據(jù)。如果他們能開(kāi)發(fā)出替代品，就能通過(guò)讓汽車(chē)制造商更容易獲得，促進(jìn)電動(dòng)車(chē)成本的降低，打開(kāi)尋求零排放出行選擇的買(mǎi)家市場(chǎng)。

前有美國(guó)Google X 實(shí)驗(yàn)室“氣球”項(xiàng)目夭折，后有IBM中國(guó)研究院關(guān)閉，阿里巴巴要建達(dá)摩院，馬云的葫蘆里究竟要賣(mài)什么藥？

所有的成功，都是在被質(zhì)疑與偏見(jiàn)中成長(zhǎng)起來(lái)！已經(jīng)創(chuàng)建四個(gè)年頭的達(dá)摩院，看起來(lái)“挺了過(guò)來(lái)”。最直接的體現(xiàn)，是達(dá)摩院各個(gè)實(shí)驗(yàn)室的多點(diǎn)開(kāi)花：從2017年的城市大腦平臺(tái)，到2018年研制成功的量子電路模擬器太章，到2019年平頭哥先后推出的最強(qiáng)RISC-V處理器玄鐵910和最強(qiáng)AI推理芯片含光800，再到2020年亮相的基于3D堆疊的新型存算一體架構(gòu)，以及太章2.0的進(jìn)一步開(kāi)源。

2021年，達(dá)摩院大模型M6突破10萬(wàn)億參數(shù),成全球最大AI預(yù)訓(xùn)練模型；2022年，阿里巴巴達(dá)摩院量子實(shí)驗(yàn)室兩比特（Fluxonium）操控精度超過(guò)99.72%，達(dá)到全球最佳水平……可以說(shuō)，達(dá)摩院在AI、芯片和量子計(jì)算等多個(gè)領(lǐng)域連續(xù)交出成果。

馬云當(dāng)初吹過(guò)的牛——“達(dá)摩院是阿里留給世界最好的東西”再次實(shí)現(xiàn)了。過(guò)去的10年，阿里巴巴經(jīng)歷了從技術(shù)支持商業(yè)，到技術(shù)融入商業(yè)，再到技術(shù)改造商業(yè)，直到技術(shù)驅(qū)動(dòng)商業(yè)的徹底轉(zhuǎn)變。除了承載著阿里巴巴向科技公司轉(zhuǎn)變的使命，達(dá)摩院本身也在建立一種科學(xué)與產(chǎn)業(yè)結(jié)合的新范式，其實(shí)這種新的范式，正在為人類(lèi)提供了一種如何繼續(xù)推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步的新答案。

相信在不遠(yuǎn)的將來(lái)，達(dá)摩院將成為一個(gè)獨(dú)一無(wú)二的存在。

執(zhí)迷上市，4年輸光百億，到頭來(lái)連一塊錢(qián)也不剩！譚魚(yú)頭創(chuàng)始人譚長(zhǎng)安：不敢想象我是如何把一個(gè)百億帝國(guó)做垮的。震驚了整個(gè)餐飲界，也震驚了我自己！希望后來(lái)的創(chuàng)業(yè)者火速避坑，引以為戒！

20多年前，譚魚(yú)頭以6萬(wàn)塊錢(qián)起家，僅用了3年時(shí)間就在全國(guó)開(kāi)了89家連鎖店，年?duì)I收超3億。華為花40億拜師的IBM還專(zhuān)門(mén)對(duì)譚魚(yú)頭作了專(zhuān)訪，并和譚魚(yú)頭聯(lián)手打造了信息化的管理系統(tǒng)。

之后借著實(shí)體經(jīng)濟(jì)的東風(fēng)，譚魚(yú)頭的總資產(chǎn)也達(dá)到了100億。這一年，譚魚(yú)頭牢牢占據(jù)了火鍋一哥的位置。譚長(zhǎng)安不僅帶著年僅10歲的譚魚(yú)頭登上了胡潤(rùn)富豪榜，還一手締造出來(lái)了60多個(gè)百萬(wàn)富翁！

財(cái)富的迅速擴(kuò)張，讓譚長(zhǎng)安心中“門(mén)店遍布全球”的夢(mèng)想再也無(wú)法熄滅。借著當(dāng)下良好的發(fā)展勢(shì)頭，他選擇了品牌加盟的方式擴(kuò)張裂變。但很快由于總部沒(méi)有給加盟門(mén)店進(jìn)行統(tǒng)一化的標(biāo)準(zhǔn)賦能，譚魚(yú)頭的口碑和形象直線(xiàn)下滑。

譚長(zhǎng)安不信邪，繼續(xù)加大了自己的夢(mèng)想砝碼。他修改了加盟機(jī)制，并和資本簽下了對(duì)賭協(xié)議，結(jié)果說(shuō)好的2000萬(wàn)美金只到賬了500萬(wàn)，這下直接導(dǎo)致公司的資金鏈斷裂，敲了譚魚(yú)頭的脊梁骨，夢(mèng)想終究還是被商業(yè)場(chǎng)的現(xiàn)實(shí)冷冷拍下。

回過(guò)頭看，譚魚(yú)頭的垮臺(tái)是多方面的因素造成的，但卻有兩大點(diǎn)我們不能忽視，而這也是我們傳統(tǒng)企業(yè)都難以避免的：想要加盟實(shí)現(xiàn)門(mén)店擴(kuò)張，卻保證不了分店的質(zhì)量；想要直營(yíng)，重資產(chǎn)又會(huì)越來(lái)越多，企業(yè)越大手里越?jīng)]錢(qián)。

那有人要問(wèn)了，有沒(méi)有一種方式可以實(shí)現(xiàn)輕資產(chǎn)的擴(kuò)張裂變呢？還真有，而且各行各業(yè)都能用！

許多的知名企業(yè)都是借助這個(gè)模式做大做強(qiáng)的，就像海瀾之家，雖然偶爾會(huì)被網(wǎng)友調(diào)侃，但不可否認(rèn)它依舊是中國(guó)服裝行業(yè)上市50強(qiáng)之一。截至2022年一季度末，海瀾之家的直營(yíng)店依舊保有1183家，加盟店6488家，連馬化騰都追著給他投資！

那它是如何不花一分錢(qián)就可以擁有千家門(mén)店的呢？

首先，針對(duì)下游加盟商它推出了自己的一套獨(dú)特的加盟模式：不收加盟費(fèi)，但是你需要交裝修費(fèi)和特許經(jīng)營(yíng)保證金各100萬(wàn)。5年合同到期后如果退出，那么100萬(wàn)的保證金原路退回。

同時(shí)，總部還承諾，賣(mài)不出去的貨可以退回總部，加盟商不用擔(dān)心庫(kù)存問(wèn)題。開(kāi)店期間總部還會(huì)給你配備一名職業(yè)店長(zhǎng)，幫你進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理，總部還會(huì)幫門(mén)店進(jìn)行一系列的賦能培訓(xùn)，包括人才、供貨、管理等，你就當(dāng)個(gè)甩手掌柜，每天等著分錢(qián)就可以了。

那如何分配利潤(rùn)呢？

每天下班后，店長(zhǎng)會(huì)把當(dāng)日銷(xiāo)售額的35個(gè)點(diǎn)給到你，你抵扣掉當(dāng)天的日常門(mén)店開(kāi)支，剩下多少就都是你的了。為了讓加盟商放心，總部又推出了一個(gè)兜底政策：如果每年額外交6萬(wàn)元管理費(fèi)，那么總部保證你在未來(lái)的5年內(nèi)凈賺100萬(wàn)。

這些誘人的條件一出，加盟商們一窩蜂地涌了過(guò)來(lái)。總部也不需要花大價(jià)錢(qián)就可以擁有一大批自己的線(xiàn)下門(mén)店。

緊接著，問(wèn)題又來(lái)了，門(mén)店搭建好了，海瀾之家生產(chǎn)不出那么多貨供給門(mén)店，怎么辦呢？海瀾之家轉(zhuǎn)頭又和上萬(wàn)家的小工廠達(dá)成協(xié)議：

每家工廠生產(chǎn)出一款爆品，我給你放在我龐大的銷(xiāo)售網(wǎng)格中售賣(mài)。如果賣(mài)爆了，我就和你達(dá)成長(zhǎng)期合作，你也不用擔(dān)心貨品以后的銷(xiāo)售問(wèn)題；如果幾個(gè)月都賣(mài)不動(dòng)，那我就把所有的產(chǎn)品都退還給你。此話(huà)一出，合作的工廠都會(huì)玩命地提升自家的產(chǎn)品質(zhì)量。

為了使上游的原料成本進(jìn)一步降低，總部還會(huì)集中采購(gòu)原料，從而降低生產(chǎn)成本，增加毛利。

說(shuō)到底，其實(shí)海瀾之家只做了一個(gè)舉動(dòng)：資源連接。整合上游，賦能下游，而自己在中間就成了一個(gè)連接賦能的平臺(tái)。這也就是馬云馬化騰一直都在強(qiáng)調(diào)的“產(chǎn)業(yè)平臺(tái)模式”。

所以你會(huì)發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)在活得好的公司都在強(qiáng)調(diào)一個(gè)詞：連接。把公司變平臺(tái)，你能連接多少人，就會(huì)有多少人來(lái)幫你把企業(yè)做大。

做大平臺(tái)的核心是什么？擁有軟實(shí)力賦能的能力。正因?yàn)楹懼野炎约旱能泴?shí)力做得很硬，它才能在新時(shí)代賺得盆滿(mǎn)缽滿(mǎn)。那對(duì)于我們中小微企業(yè)來(lái)說(shuō)，我們要怎么挖掘自己的優(yōu)勢(shì)力量把它放大，從而實(shí)現(xiàn)低成本甚至0成本的擴(kuò)張裂變呢？我們又該怎么連接上下游，賦能給渠道，讓業(yè)績(jī)猛增十倍？

推薦您入學(xué)《互聯(lián)式盈利思維》在線(xiàn)總裁訓(xùn)練營(yíng)。從認(rèn)知，到案例，再到落地工具包，30多個(gè)行業(yè)的108大商業(yè)盈利干貨，統(tǒng)統(tǒng)給到你！

還有更多干貨：

驅(qū)動(dòng)利潤(rùn)的四大方法：產(chǎn)品盈利、系統(tǒng)盈利、模式盈利、股權(quán)盈利；

總裁利潤(rùn)三大黃金思維：增長(zhǎng)思維、裂變思維、系統(tǒng)思維；

企業(yè)賺錢(qián)的四大層級(jí)：選擇大于努力，播種決定收獲；

把企業(yè)做爆的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)思維：正現(xiàn)金流、正利潤(rùn)、正人效等。

17節(jié)強(qiáng)化大課，5小時(shí)直播，1套超實(shí)用教材，都在下方詳情中，即開(kāi)即學(xué)！幫助老板們優(yōu)雅賺大錢(qián)！

互聯(lián)式盈利思維（課+書(shū)）

又有一個(gè)好消息傳來(lái)，在今年的11月26日，中國(guó)數(shù)據(jù)庫(kù)突圍，阿里云首次進(jìn)入全球頂級(jí)數(shù)據(jù)庫(kù)行列。

其實(shí)數(shù)據(jù)庫(kù)在生活中的應(yīng)用十分廣泛，剛剛過(guò)去的雙十一，我們作為買(mǎi)家，每天會(huì)收到很多短信以及APP的推送，這其實(shí)都運(yùn)用到了數(shù)據(jù)庫(kù)。其買(mǎi)家、賣(mài)家以及物流等系統(tǒng)都依托于阿里云自研的云原生數(shù)據(jù)庫(kù)，它服務(wù)了億萬(wàn)客戶(hù)，給他們提供了如絲般順滑的購(gòu)物體驗(yàn)，并再度刷新了數(shù)據(jù)庫(kù)處理峰值（TPS）紀(jì)錄，高達(dá)1.4億次/秒，較去年提升了60%。

根據(jù) 2020 年度全球數(shù)據(jù)庫(kù)魔力象限評(píng)選結(jié)果，作為中國(guó)云廠商的代表，阿里云首次挺進(jìn)全球數(shù)據(jù)庫(kù)第一陣營(yíng)——領(lǐng)導(dǎo)者（LEADERS）象限，這是阿里云連續(xù)三年入選全球數(shù)據(jù)庫(kù)魔力象限，這也是首次有中國(guó)軟件進(jìn)入Gartner的全球領(lǐng)導(dǎo)者象限。阿里云現(xiàn)在位居全球云數(shù)據(jù)庫(kù)市場(chǎng)份額第三位以及亞太第一位。目前，已有超過(guò)10萬(wàn)企業(yè)用戶(hù)的選擇阿里云數(shù)據(jù)庫(kù)，包含政務(wù)、零售、金融、電信、制造、物流等多個(gè)領(lǐng)域的龍頭企業(yè)。

其實(shí)數(shù)據(jù)庫(kù)并非新興行業(yè)，經(jīng)歷了50多年的演變過(guò)程。1970年，關(guān)系數(shù)據(jù)課庫(kù)之父據(jù)庫(kù)之父、IBM研究員E.F.Codd提出的關(guān)系模型的概念，成為歷史上一個(gè)重要的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。在1976年之后，市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)下，開(kāi)啟了商業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)的時(shí)代。傳統(tǒng)的商業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)壟斷了整個(gè)市場(chǎng)。2000年之后，游戲規(guī)則開(kāi)始轉(zhuǎn)變。2017年9月，阿里云在國(guó)內(nèi)率先發(fā)布了自主研發(fā)的云原生數(shù)據(jù)庫(kù)POLARDB，并于2018年4月正式商用。

當(dāng)然，中國(guó)數(shù)據(jù)庫(kù)得以突圍，能夠在全球數(shù)據(jù)庫(kù)中擁有一席之地，離不開(kāi)前人通過(guò)刻苦鉆研打下的技術(shù)基礎(chǔ)，阿里云站在巨人的肩膀上逐漸成長(zhǎng)，經(jīng)歷了無(wú)數(shù)的坎坷。可以說(shuō)是功夫不負(fù)有心人， 中國(guó)再次擁有了一項(xiàng)和世界掰手腕的技術(shù)

IBM的 “大企業(yè)病”是如何治好的？這4個(gè)方法值得學(xué)習(xí)和收藏！

之前說(shuō)到IBM新任CEO郭士納，是如何調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略決策的？不過(guò)，只有業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。如果沒(méi)有建立起和新戰(zhàn)略相適應(yīng)的組織文化，轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略就不可能成功。

那么，郭士納是如何改造IBM組織文化的呢？#IBM#

美國(guó)運(yùn)通，美國(guó)最大的信用卡公司之一，也是IBM的老客戶(hù)。長(zhǎng)期以來(lái)，美國(guó)運(yùn)通的數(shù)據(jù)中心全部使用IBM的產(chǎn)品。

偏偏有一次，運(yùn)通公司新采購(gòu)了一臺(tái)其他品牌的電腦。這下可捅了馬蜂窩。IBM的業(yè)務(wù)代表怒氣沖沖地說(shuō)，會(huì)立即取消對(duì)運(yùn)通公司數(shù)據(jù)中心的所有支持性服務(wù)。

你看看，這哪里像是一家市場(chǎng)化運(yùn)作的企業(yè)，完全就是一副高高在上的大爺做派。敢對(duì)待一個(gè)老客戶(hù)，到底是誰(shuí)給他的膽子？

一句話(huà)，20多年的壟斷地位讓#IBM#習(xí)慣了躺著賺錢(qián)，變成了一個(gè)龐大的官僚體系。

對(duì)外，公司僵化封閉、對(duì)客戶(hù)的需求不聞不問(wèn)；對(duì)內(nèi)，山頭林立，部門(mén)之間各自為政、內(nèi)斗不斷。這種企業(yè)文化上的毒瘤，正是導(dǎo)致IBM陷入經(jīng)營(yíng)危機(jī)的深層原因。

那么，郭士納是如何改造組織文化的呢？具體分為四個(gè)步驟。

第一步，是激將大法。

剛上任不久，他就召集所有高管開(kāi)會(huì)。在會(huì)上，郭士納痛心疾首地說(shuō)：競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手正在瘋狂搶奪IBM的市場(chǎng)份額，IBM正在淪為別人眼中的笑話(huà)。你們打算怎么辦？

在座的高管是一片沉默。郭士納繼續(xù)說(shuō)：我們已經(jīng)沒(méi)有時(shí)間來(lái)爭(zhēng)論和抬杠，唯一的選擇就是同舟共濟(jì)，一致對(duì)外。

這次會(huì)議好像是一管強(qiáng)心針，喚起了高管不服輸?shù)亩分荆灿辛斯餐臄橙恕Ｋ麄冮_(kāi)始放下內(nèi)部沖突，共同迎接外部挑戰(zhàn)。

第二步，是組織架構(gòu)整合。

當(dāng)時(shí)，IBM內(nèi)部經(jīng)常各自為政，重復(fù)設(shè)崗。在一本雜志里，你居然同時(shí)看到18種不同版本的IBM廣告。

郭士納上臺(tái)以后，進(jìn)行了大刀闊斧的組織架構(gòu)整合。舉例，他把266個(gè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)合成一個(gè)，把128名“首席信息官”變成一位，把70多家廣告代理商削減成一家。

不僅如此，郭士納還打破了產(chǎn)品和地獄之間的壁壘，把客戶(hù)重新劃分為12個(gè)行業(yè)集團(tuán)，包括銀行、政府、保險(xiǎn)、制造等等。這樣使得IBM的關(guān)注點(diǎn)，從自家的產(chǎn)品和流程轉(zhuǎn)到客戶(hù)的需求上來(lái)。

第三步，人事調(diào)整。

為了讓IBM變成真正以客戶(hù)為導(dǎo)向、以市場(chǎng)為驅(qū)動(dòng)的公司，在組織架構(gòu)調(diào)整的過(guò)程中，郭士納把原來(lái)那些割據(jù)一方的元老級(jí)人物統(tǒng)統(tǒng)解職或者邊緣化，提拔了一批擁護(hù)自己改革的管理新人，為進(jìn)一步的改革掃清了道路。

第四步，薪酬制度改革。

之前，IBM的薪酬制度是“大鍋飯”：高福利、低差異、工資逐年增長(zhǎng)。而且高管的獎(jiǎng)金，只和本部門(mén)業(yè)績(jī)掛鉤，哪怕整個(gè)公司整體虧損，也有可能拿到高額獎(jiǎng)金。

而郭士納廢除了IBM的大鍋飯制度，推行了以績(jī)效為導(dǎo)向的工資制度，讓員工和高管的利益與公司的整體利益相綁定。

舉例，對(duì)于公司高管，他規(guī)定，高級(jí)經(jīng)理必須自己掏錢(qián)購(gòu)買(mǎi)一定數(shù)量的IBM股票，才可以獲得公司的股票期權(quán)。不僅如此，他還規(guī)定，公司高管的獎(jiǎng)金100%取決于公司整體業(yè)績(jī)；中層管理的獎(jiǎng)金中有60%取決于公司整體業(yè)績(jī)，還有40%取決于部門(mén)業(yè)績(jī)。

這意味著，所有經(jīng)理人必須真正關(guān)心公司的命運(yùn)，關(guān)心公司的整體利益。

為了治好IBM的“大公司”病，郭士納的這四個(gè)具體動(dòng)作，邏輯上可謂是環(huán)環(huán)緊扣，層層遞進(jìn)。

激將大法，是為了找到敵人，萬(wàn)眾一心；整合組織架構(gòu)，是為了結(jié)束部門(mén)割據(jù)、各自為政的情況；人事調(diào)整，是為了打造擁護(hù)改革的管理班子；而薪酬制度改革，是為了把員工和高管的利益與公司的整體利益相綁定。

郭士納說(shuō)，再先進(jìn)的理念也會(huì)變得不合適。只有建立起能夠不斷自我更新的組織文化，企業(yè)才能基業(yè)長(zhǎng)青。

揭秘商業(yè)經(jīng)典案例，共享管理智慧之光！

關(guān)注我，動(dòng)動(dòng)小手，點(diǎn)贊+評(píng)論+收藏，您的認(rèn)可就是我們創(chuàng)作的最大動(dòng)力！

想要獲取更多超實(shí)用經(jīng)營(yíng)管理和利潤(rùn)倍增工具秘籍，點(diǎn)擊鏈接馬上獲取，照亮企業(yè)持續(xù)盈利之路！

10倍速爆款盈利增長(zhǎng)工具!

#科技快訊##人工智能##化學(xué)##物理##科技#

IBM于本月5號(hào)發(fā)布全新的基于云端的人工智能驅(qū)動(dòng)分子構(gòu)造工具M(jìn)olGX。這個(gè)平臺(tái)是IBM的萬(wàn)象策略之一，旨在加速新材料的發(fā)現(xiàn)，并把速度提升10到100倍。目前以目標(biāo)性質(zhì)作為終點(diǎn)的材料設(shè)計(jì)也被認(rèn)為是打造目標(biāo)產(chǎn)品 的高效率方式。

通過(guò)對(duì)數(shù)據(jù)集的分析，MolGX能夠訓(xùn)練一個(gè)AI模型來(lái)預(yù)測(cè)具有特定參數(shù)的分子的性質(zhì)，并且基于得到的模型反過(guò)來(lái)產(chǎn)生具有特定性質(zhì)的分子，比如具有“親水性”等。

據(jù)悉目前IBM發(fā)布的是一個(gè)免費(fèi)的MolGX試用版，擁有內(nèi)建的已經(jīng)訓(xùn)練完成的小型數(shù)據(jù)集。專(zhuān)業(yè)版的MolGX需要購(gòu)買(mǎi)付費(fèi)證書(shū)才能使用。

現(xiàn)在有一波人，就是美國(guó)企業(yè)不能說(shuō)，比如微軟谷歌等，說(shuō)一句都要跳腳，他們的鈔能力不是一般強(qiáng)，可是這就是事實(shí)，今天的強(qiáng)大，不代表早期就是一個(gè)技術(shù)驅(qū)動(dòng)企業(yè)。

現(xiàn)在總有人在說(shuō)：為什么中國(guó)無(wú)法成就類(lèi)似谷歌和微軟的技術(shù)導(dǎo)向型公司？這話(huà)說(shuō)的，微軟剛開(kāi)始有技術(shù)嗎？

比爾蓋茨這個(gè)小癟三，1981年花了五萬(wàn)美金，買(mǎi)來(lái)MS-DOS，一個(gè)月后賣(mài)給IBM，按照預(yù)裝數(shù)量收費(fèi)，之后抄來(lái)了蘋(píng)果的操作系統(tǒng)，氣的喬布斯要和他打官司，直到1995年喬布斯再回蘋(píng)果，才相互和解。

微軟直到1995年，還有一大堆公司排隊(duì)去朝微軟要專(zhuān)利費(fèi)，微軟是有了大錢(qián)才開(kāi)始請(qǐng)的研發(fā)人員，在80年代，什么賺錢(qián)賣(mài)什么，技術(shù)驅(qū)動(dòng)，市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)，不如說(shuō)市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)。

谷歌最開(kāi)始不就是和百度一樣，寫(xiě)了一個(gè)搜索程序，如果這樣說(shuō)，百度也是技術(shù)驅(qū)動(dòng)公司。

安卓系統(tǒng)是Linux開(kāi)源來(lái)的，同時(shí)安卓抄的蘋(píng)果創(chuàng)意，雙抄成就安卓霸業(yè)。

谷歌地圖是買(mǎi)來(lái)的衛(wèi)星地圖公司的，財(cái)大氣粗的買(mǎi)。

YouTube是買(mǎi)來(lái)的，只要花錢(qián)，就能研發(fā)技術(shù)，就會(huì)有人以為他是技術(shù)驅(qū)動(dòng)型公司。

可以說(shuō)，這兩家企業(yè)開(kāi)始都是為市場(chǎng)活著的企業(yè)，早期就是占有市場(chǎng)，現(xiàn)在看到的技術(shù)，是早期占據(jù)了市場(chǎng)，賺到了錢(qián)，才開(kāi)始用技術(shù)給自己做護(hù)城河，別人看見(jiàn)它的護(hù)城河，以為這座城是因河而建，卻不知道，開(kāi)始的時(shí)候，就是幾個(gè)人，在一片荒地開(kāi)荒而已。

所以說(shuō)，不看企業(yè)歷史，什么神話(huà)都能編出來(lái)。要看未來(lái)，再過(guò)10年20年來(lái)看，在競(jìng)爭(zhēng)內(nèi)卷的時(shí)代，實(shí)現(xiàn)技術(shù)的彎道超車(chē)才是技術(shù)驅(qū)動(dòng)型的先鋒，到時(shí)候你就知道中國(guó)能否成就這種技術(shù)型的偉大公司。

國(guó)民技術(shù)（汽車(chē)黑匣子EDR）

國(guó)內(nèi)專(zhuān)業(yè)從事超大規(guī)模信息安全芯片和通訊芯片產(chǎn)品的高新技術(shù)企業(yè)

公司主營(yíng)集成電路和信息安全交叉領(lǐng)域的研發(fā)與設(shè)計(jì)，收購(gòu)斯諾實(shí)業(yè)進(jìn)入新能源產(chǎn)業(yè)鏈

公司國(guó)內(nèi)專(zhuān)業(yè)從事超大規(guī)模信息安全芯片和通訊芯片產(chǎn)品以及整體解決方案的IC公司；與IBM合作共同打造EDA（電子設(shè)計(jì)自動(dòng)化）云平臺(tái)；

汽車(chē)黑匣子EDR

公司MCU芯片產(chǎn)品可用于汽車(chē)EDR（Event Data Recorder），相關(guān)芯片已在部分客戶(hù)完成導(dǎo)入

半導(dǎo)體

合作設(shè)立成都國(guó)民天成半導(dǎo)體，研制第二、三代集成電路外延片；擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的高等級(jí)安全芯片、通用MCU芯片等產(chǎn)品

鋰電池

間接持有斯諾實(shí)業(yè)70%股權(quán)，從事鋰離子電池負(fù)極材料研發(fā)，深耕負(fù)極行業(yè)十?dāng)?shù)年；19年，公司負(fù)極材料收入1.46億元，營(yíng)收占比38.79%

量子通信

公司持續(xù)關(guān)注量子密碼技術(shù)，有相關(guān)的研究項(xiàng)目，但目前尚未形成實(shí)際銷(xiāo)售

網(wǎng)絡(luò)安全

國(guó)內(nèi)最早的商用密碼核心定點(diǎn)單位，國(guó)內(nèi)專(zhuān)業(yè)從事超大規(guī)模信息安全芯片和通訊芯片產(chǎn)品的國(guó)家級(jí)高新技術(shù)企業(yè)，國(guó)內(nèi)最大的可信計(jì)算芯片廠商，國(guó)內(nèi)商業(yè)市占率超85%；截至19年末，在新一代高工藝下，應(yīng)用于USB Key、藍(lán)牙Key、安全主控芯片的產(chǎn)品已進(jìn)入小批量階段

移動(dòng)支付

國(guó)內(nèi)限域通信標(biāo)準(zhǔn)與芯片技術(shù)的主要制定者和唯一上市公司標(biāo)的；自主創(chuàng)新的2.45GHz RCC（限域通信）手機(jī)支付相關(guān)技術(shù)，成為手機(jī)支付國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)

物聯(lián)網(wǎng)

公司產(chǎn)品主要包括網(wǎng)絡(luò)安全認(rèn)證、通用微處理器、可信計(jì)算、無(wú)線(xiàn)通信四大類(lèi)，涉及安全芯片、可信計(jì)算芯片、智能卡芯片、通用MCU芯片、藍(lán)牙芯片、RCC產(chǎn)品及解決方案，廣泛應(yīng)用于網(wǎng)絡(luò)安全認(rèn)證、電子銀行、電子證照、移動(dòng)支付與移動(dòng)安全等信息安全領(lǐng)域、物聯(lián)網(wǎng)、車(chē)聯(lián)網(wǎng)、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)及工業(yè)控制、智能家電及智能家庭物聯(lián)網(wǎng)終端、智能表計(jì)、安防、醫(yī)療電子、電機(jī)驅(qū)動(dòng)、電池及能源管理、生物識(shí)別、通訊、傳感器、機(jī)器自動(dòng)化等應(yīng)用方向

新能源汽車(chē)

間接持有斯諾實(shí)業(yè)70%股權(quán)，從事鋰離子電池負(fù)極材料研發(fā)，深耕負(fù)極行業(yè)十?dāng)?shù)年；19年，公司負(fù)極材料收入1.46億元，營(yíng)收占比38.79%

國(guó)產(chǎn)芯片

國(guó)內(nèi)專(zhuān)業(yè)從事超大規(guī)模信息安全芯片和通訊芯片產(chǎn)品以及整體解決方案的IC公司；全資子公司持有華夏芯21.3%股權(quán)，華夏芯是國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的擁有全自主64位通用處理器IP和人工智能專(zhuān)用處理器IP的芯片設(shè)計(jì)公司；截至20年10月，公司安全芯片已實(shí)現(xiàn)量產(chǎn)；19年安全芯片類(lèi)產(chǎn)品營(yíng)收1.75億，占比46.54%

汽車(chē)芯片

公司目前已有一款MCU產(chǎn)品進(jìn)行了車(chē)規(guī)認(rèn)證，公司車(chē)規(guī)級(jí)芯片的認(rèn)證在持續(xù)布局規(guī)劃中

一分鐘了解火星“跑車(chē)“史//@幸福柑桔9X4:我國(guó)祝融號(hào)火星車(chē)和它的前輩們“簡(jiǎn)歷”一覽旅居者號(hào)火星車(chē)旅居者號(hào)1996年12月4日從地球發(fā)射升空，于1997年7月4日登陸火星，在工作了三個(gè)月后于1997年10月7日與地球失去聯(lián)系。旅居者號(hào)火星車(chē)自身重量非常輕，不超過(guò)11.5公斤，配置有一個(gè)太陽(yáng)能電池陣和一個(gè)備用鋰電池來(lái)確保動(dòng)力能源，旅居者號(hào)最大速度為0.4米/秒。攜帶的主要科學(xué)儀器有：一臺(tái)質(zhì)子x射線(xiàn)分光計(jì)（APXS），用以分析火星巖石及土壤中元素構(gòu)成；一個(gè)有機(jī)械臂輔助的APXS探頭，使得它可以跟家靈活的進(jìn)行巖石和土壤的采樣。旅居者號(hào)是在火星上從事科學(xué)考察工作的第一臺(tái)火星車(chē)，它可以在自主式的機(jī)器人車(chē)輛模式下自主工作，也可以由地球上的科學(xué)家遙控探索。勇氣號(hào)火星車(chē)勇氣號(hào)2003年6月10號(hào)在佛羅里達(dá)州卡納維拉爾角空軍基地發(fā)射升空，于2004年1月4日在位于火星南半球的古謝夫隕石坑成功著陸。勇氣號(hào)火星車(chē)長(zhǎng)1.6米、寬2.3米、高1.5米，重174公斤，依靠一塊餐桌大小的太陽(yáng)能電池板獲得能源，在理想情況下每天最多可在火星上漫步20米。在勇氣號(hào)火星車(chē)上伸出的一個(gè)桅桿式結(jié)構(gòu)上面，配置了兩部可拍攝火星表面彩色照片的全景照相機(jī)。與人類(lèi)手臂一樣靈活的機(jī)械臂上裝備了包含顯微鏡成像儀、穆斯鮑爾分光計(jì)和阿爾法粒子X(jué)射線(xiàn)分光計(jì)等多種科學(xué)探測(cè)儀器。后來(lái)由于車(chē)輪陷入沙土無(wú)法移動(dòng)，2010年1月26日勇氣號(hào)轉(zhuǎn)為靜止觀測(cè)平臺(tái)，并最終在2011年5月25日，結(jié)束自己的火星探測(cè)任務(wù)。機(jī)遇號(hào)火星車(chē)2003年7月7日，勇氣號(hào)火星車(chē)的雙胞胎兄弟機(jī)遇號(hào)火星車(chē)在佛羅里達(dá)州卡納維拉爾角空軍基地發(fā)射升空，于2004年1月25日安全著陸火星表面。作為勇氣號(hào)的雙胞胎，機(jī)遇號(hào)擁有著與勇氣號(hào)相當(dāng)?shù)捏w積和重量，以及能源動(dòng)力和科學(xué)儀器。憑著過(guò)硬的質(zhì)量和自己名字的“機(jī)遇”加持，機(jī)遇號(hào)火星車(chē)在遙遠(yuǎn)的火星連續(xù)工作了15年，已經(jīng)行駛了超過(guò)45.16 公里后，于2018年6月10日最終結(jié)束任務(wù)，這讓機(jī)遇號(hào)火星探測(cè)器創(chuàng)下了火星車(chē)的最長(zhǎng)工作記錄。好奇號(hào)火星車(chē)2011年11月26日好奇號(hào)火星車(chē)從美國(guó)佛羅里達(dá)州卡納維拉爾角發(fā)射升空，2012年8月6日順利在火星著陸。好奇號(hào)火星車(chē)使用核動(dòng)力（放射性同位素?zé)犭姵?钚-238)）作為能源，高2.1米，寬2.8米，長(zhǎng)3.0米 ，車(chē)輪直徑0.5米，并且擁有一根長(zhǎng)達(dá)2.1米的機(jī)械臂，全車(chē)重量900公斤。好奇號(hào)裝備兩臺(tái)可以承受-55和70度氣溫變化以及1000戈瑞的輻射水平的IBM特制型號(hào)的電腦作為主備控制中心，配備了包括：火星樣本分析儀，化學(xué)與礦物學(xué)分析儀，化學(xué)與攝像機(jī)儀器，阿爾法粒子X(jué)射線(xiàn)分光計(jì)，中子反照率動(dòng)態(tài)探測(cè)器，輻射評(píng)估探測(cè)器在內(nèi)的豐富的科學(xué)設(shè)備，是一部強(qiáng)大的火星科學(xué)探測(cè)車(chē)。毅力號(hào)火星車(chē)毅力號(hào)火星車(chē)是美國(guó)最新一代火星車(chē)，同樣使用核動(dòng)力驅(qū)動(dòng)，于2020年7月30日發(fā)射升空，2021年2月19日著陸于火星杰澤洛隕石坑。作為美國(guó)最新最重的火星車(chē)，毅力號(hào)擁有著1043公斤的體重，大體格意味著可以承載更多的設(shè)備。毅力號(hào)擁有一套先進(jìn)的樣品處理機(jī)械臂組件，五款成像工具，10臺(tái)先進(jìn)科學(xué)研究設(shè)備，還有一架重約1.8公斤的小型無(wú)人直升機(jī)。這使得毅力號(hào)可以承接完成那些以前的火星車(chē)完全無(wú)法勝任的火星探測(cè)和研究任務(wù)。祝融號(hào)火星車(chē)祝融號(hào)火星車(chē)，是我國(guó)天問(wèn)一號(hào)任務(wù)火星車(chē)。高度有1米85，重量達(dá)到240公斤左右，2020年7月23日在我國(guó)文昌火箭發(fā)射基地升空，2021年5月15日成功降落于火星烏托邦平原。祝融號(hào)火星車(chē)搭載了6臺(tái)科學(xué)設(shè)備，包括：火星表面成分探測(cè)，多光譜相機(jī)，導(dǎo)航地形相機(jī)，火星車(chē)次表層探測(cè)雷達(dá)，火星表面磁場(chǎng)探測(cè)儀，火星氣象測(cè)量?jī)x。祝融號(hào)將在火星表面開(kāi)展地表成分、物質(zhì)類(lèi)型分布、地質(zhì)結(jié)構(gòu)以及火星氣象環(huán)境等探測(cè)工作。截至2022年9月15日，祝融號(hào)通過(guò)探索分析，在著陸區(qū)附近的板狀硬殼巖石中發(fā)現(xiàn)含水礦物，揭示了火星風(fēng)沙與水活動(dòng)對(duì)地質(zhì)演化和環(huán)境變化的影響，為火星烏托邦平原曾經(jīng)存在海洋的猜想提供了有力的支撐。#火星車(chē)##火星探測(cè)# #祝融號(hào)傳回火星著陸照片#

我國(guó)祝融號(hào)火星車(chē)和它的前輩們“簡(jiǎn)歷”一覽旅居者號(hào)火星車(chē)旅居者號(hào)1996年12月4日從地球發(fā)射升空，于1997年7月4日登陸火星，在工作了三個(gè)月后于1997年10月7日與地球失去聯(lián)系。旅居者號(hào)火星車(chē)自身重量非常輕，不超過(guò)11.5公斤，配置有一個(gè)太陽(yáng)能電池陣和一個(gè)備用鋰電池來(lái)確保動(dòng)力能源，旅居者號(hào)最大速度為0.4米/秒。攜帶的主要科學(xué)儀器有：一臺(tái)質(zhì)子x射線(xiàn)分光計(jì)（APXS），用以分析火星巖石及土壤中元素構(gòu)成；一個(gè)有機(jī)械臂輔助的APXS探頭，使得它可以跟家靈活的進(jìn)行巖石和土壤的采樣。旅居者號(hào)是在火星上從事科學(xué)考察工作的第一臺(tái)火星車(chē)，它可以在自主式的機(jī)器人車(chē)輛模式下自主工作，也可以由地球上的科學(xué)家遙控探索。勇氣號(hào)火星車(chē)勇氣號(hào)2003年6月10號(hào)在佛羅里達(dá)州卡納維拉爾角空軍基地發(fā)射升空，于2004年1月4日在位于火星南半球的古謝夫隕石坑成功著陸。勇氣號(hào)火星車(chē)長(zhǎng)1.6米、寬2.3米、高1.5米，重174公斤，依靠一塊餐桌大小的太陽(yáng)能電池板獲得能源，在理想情況下每天最多可在火星上漫步20米。在勇氣號(hào)火星車(chē)上伸出的一個(gè)桅桿式結(jié)構(gòu)上面，配置了兩部可拍攝火星表面彩色照片的全景照相機(jī)。與人類(lèi)手臂一樣靈活的機(jī)械臂上裝備了包含顯微鏡成像儀、穆斯鮑爾分光計(jì)和阿爾法粒子X(jué)射線(xiàn)分光計(jì)等多種科學(xué)探測(cè)儀器。后來(lái)由于車(chē)輪陷入沙土無(wú)法移動(dòng)，2010年1月26日勇氣號(hào)轉(zhuǎn)為靜止觀測(cè)平臺(tái)，并最終在2011年5月25日，結(jié)束自己的火星探測(cè)任務(wù)。機(jī)遇號(hào)火星車(chē)2003年7月7日，勇氣號(hào)火星車(chē)的雙胞胎兄弟機(jī)遇號(hào)火星車(chē)在佛羅里達(dá)州卡納維拉爾角空軍基地發(fā)射升空，于2004年1月25日安全著陸火星表面。作為勇氣號(hào)的雙胞胎，機(jī)遇號(hào)擁有著與勇氣號(hào)相當(dāng)?shù)捏w積和重量，以及能源動(dòng)力和科學(xué)儀器。憑著過(guò)硬的質(zhì)量和自己名字的“機(jī)遇”加持，機(jī)遇號(hào)火星車(chē)在遙遠(yuǎn)的火星連續(xù)工作了15年，已經(jīng)行駛了超過(guò)45.16 公里后，于2018年6月10日最終結(jié)束任務(wù)，這讓機(jī)遇號(hào)火星探測(cè)器創(chuàng)下了火星車(chē)的最長(zhǎng)工作記錄。好奇號(hào)火星車(chē)2011年11月26日好奇號(hào)火星車(chē)從美國(guó)佛羅里達(dá)州卡納維拉爾角發(fā)射升空，2012年8月6日順利在火星著陸。好奇號(hào)火星車(chē)使用核動(dòng)力（放射性同位素?zé)犭姵?钚-238)）作為能源，高2.1米，寬2.8米，長(zhǎng)3.0米 ，車(chē)輪直徑0.5米，并且擁有一根長(zhǎng)達(dá)2.1米的機(jī)械臂，全車(chē)重量900公斤。好奇號(hào)裝備兩臺(tái)可以承受-55和70度氣溫變化以及1000戈瑞的輻射水平的IBM特制型號(hào)的電腦作為主備控制中心，配備了包括：火星樣本分析儀，化學(xué)與礦物學(xué)分析儀，化學(xué)與攝像機(jī)儀器，阿爾法粒子X(jué)射線(xiàn)分光計(jì)，中子反照率動(dòng)態(tài)探測(cè)器，輻射評(píng)估探測(cè)器在內(nèi)的豐富的科學(xué)設(shè)備，是一部強(qiáng)大的火星科學(xué)探測(cè)車(chē)。毅力號(hào)火星車(chē)毅力號(hào)火星車(chē)是美國(guó)最新一代火星車(chē)，同樣使用核動(dòng)力驅(qū)動(dòng)，于2020年7月30日發(fā)射升空，2021年2月19日著陸于火星杰澤洛隕石坑。作為美國(guó)最新最重的火星車(chē)，毅力號(hào)擁有著1043公斤的體重，大體格意味著可以承載更多的設(shè)備。毅力號(hào)擁有一套先進(jìn)的樣品處理機(jī)械臂組件，五款成像工具，10臺(tái)先進(jìn)科學(xué)研究設(shè)備，還有一架重約1.8公斤的小型無(wú)人直升機(jī)。這使得毅力號(hào)可以承接完成那些以前的火星車(chē)完全無(wú)法勝任的火星探測(cè)和研究任務(wù)。祝融號(hào)火星車(chē)祝融號(hào)火星車(chē)，是我國(guó)天問(wèn)一號(hào)任務(wù)火星車(chē)。高度有1米85，重量達(dá)到240公斤左右，2020年7月23日在我國(guó)文昌火箭發(fā)射基地升空，2021年5月15日成功降落于火星烏托邦平原。祝融號(hào)火星車(chē)搭載了6臺(tái)科學(xué)設(shè)備，包括：火星表面成分探測(cè)，多光譜相機(jī)，導(dǎo)航地形相機(jī)，火星車(chē)次表層探測(cè)雷達(dá)，火星表面磁場(chǎng)探測(cè)儀，火星氣象測(cè)量?jī)x。祝融號(hào)將在火星表面開(kāi)展地表成分、物質(zhì)類(lèi)型分布、地質(zhì)結(jié)構(gòu)以及火星氣象環(huán)境等探測(cè)工作。截至2022年9月15日，祝融號(hào)通過(guò)探索分析，在著陸區(qū)附近的板狀硬殼巖石中發(fā)現(xiàn)含水礦物，揭示了火星風(fēng)沙與水活動(dòng)對(duì)地質(zhì)演化和環(huán)境變化的影響，為火星烏托邦平原曾經(jīng)存在海洋的猜想提供了有力的支撐。#火星車(chē)##火星探測(cè)# #祝融號(hào)傳回火星著陸照片#

累積裝機(jī)130萬(wàn)套，OpenEuler已支持x86、Arm、RISC-V、龍芯LoongArch、申威SW64、IBM Power等主流CPU架構(gòu)，下步將與Openharmony互通底層內(nèi)核與生態(tài)。

華為向開(kāi)源界捐贈(zèng)OpenEuler以來(lái)，生態(tài)建設(shè)發(fā)展越來(lái)越迅速，目前最新的月度貢獻(xiàn)數(shù)據(jù)顯示個(gè)人開(kāi)發(fā)者已經(jīng)擠進(jìn)TOP10貢獻(xiàn)者列表。社區(qū)活躍度不斷提高，而且通過(guò)吸引更多的個(gè)人開(kāi)發(fā)者加入開(kāi)源生態(tài)，可以做出更加符合用戶(hù)使用需求的系統(tǒng)。

基于OpenEuler的系統(tǒng)發(fā)行版數(shù)量也在不斷增加，如基于OpenEuler商業(yè)發(fā)行版麒麟V10、統(tǒng)信UOS等多個(gè)操作系統(tǒng)已經(jīng)推出。

目前OpenEuler還在計(jì)劃與OpenHarmony共享內(nèi)核技術(shù)、安全OS、編程語(yǔ)言（倉(cāng)頡）、驅(qū)動(dòng)、分布式技術(shù)等，在打通各種設(shè)備和終端底層技術(shù)和生態(tài)后，將會(huì)解決國(guó)內(nèi)操作系統(tǒng)生態(tài)的碎片化問(wèn)題。

【單仁感悟：跟上時(shí)代步伐，數(shù)字推動(dòng)增長(zhǎng)-0202】

因?yàn)橐咔榈脑颍蛱靻稳寿Y訊在線(xiàn)上完成了2020年的總結(jié)和2021年的計(jì)劃年會(huì)。這是我們第二次在線(xiàn)上召開(kāi)年會(huì)。

現(xiàn)在，大家已經(jīng)開(kāi)始習(xí)慣了在線(xiàn)上開(kāi)會(huì)、發(fā)口令紅包、頒獎(jiǎng)，也同樣不亦樂(lè)乎。

原本在線(xiàn)下需要5個(gè)小時(shí)的內(nèi)容，昨天3個(gè)小時(shí)就結(jié)束了。享受了歡樂(lè)的同時(shí)，也收獲了遠(yuǎn)程會(huì)議帶來(lái)的成本節(jié)約和效率提升。

2020年開(kāi)始，我們每月在線(xiàn)上召開(kāi)月度啟動(dòng)會(huì)、月度精英會(huì)等各種會(huì)議。改變了過(guò)去，那種線(xiàn)下開(kāi)兩天會(huì)，來(lái)回奔波三天的現(xiàn)象。

未來(lái)，線(xiàn)上遠(yuǎn)程會(huì)議會(huì)成為常態(tài)。其實(shí)，這也是新時(shí)代數(shù)字經(jīng)濟(jì)的新形態(tài)。

2020年的新冠疫情推動(dòng)了全球的在線(xiàn)化和數(shù)字化，也在進(jìn)一步加快全網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)數(shù)字化進(jìn)程。

2021年初的第二波新冠疫情，再次讓人們回顧了2020年初隔離、消毒、居家的生活。而相比大半年前，各級(jí)政府、組織、企事業(yè)單位已經(jīng)很自然的接受線(xiàn)上辦公、線(xiàn)上購(gòu)物、線(xiàn)上教育等方式。當(dāng)社交疏離成為普遍的防疫政策，依托數(shù)字技術(shù)的業(yè)務(wù)迅速崛起。

當(dāng)前，人類(lèi)社會(huì)發(fā)展面臨疫情下經(jīng)濟(jì)下行的壓力和方興未艾的第四次工業(yè)革命這種雙重疊加的環(huán)境，但疫情也會(huì)成為新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革的催化劑和加速器。

更多企業(yè)從2020年的疫情中看到了全網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)的重要性。在我們身邊，凡是運(yùn)用全網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)能力強(qiáng)的公司，2020年業(yè)績(jī)不僅不會(huì)下滑，反而有所增長(zhǎng)。

從目前情況來(lái)看，疫情還會(huì)在全球持續(xù)，疫后全網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)的熱情會(huì)繼續(xù)，數(shù)字化發(fā)展將進(jìn)一步加速，數(shù)字化將成為驅(qū)動(dòng)GDP增長(zhǎng)的重要引擎。全網(wǎng)數(shù)字營(yíng)銷(xiāo)也會(huì)成為驅(qū)動(dòng)企業(yè)成增長(zhǎng)的重要引擎。

如何應(yīng)對(duì)數(shù)字化加速，是每一個(gè)企業(yè)都需要考慮的問(wèn)題。數(shù)字化的基礎(chǔ)是在線(xiàn)化，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，投資回報(bào)最快、投入產(chǎn)出比最高的一定是全網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)的在線(xiàn)化和數(shù)字化。

我們看到，很多公司都開(kāi)始在線(xiàn)上展開(kāi)業(yè)務(wù)以保證持續(xù)性，而一旦他們開(kāi)始使用，就會(huì)發(fā)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)的營(yíng)銷(xiāo)形式比傳統(tǒng)的線(xiàn)下更有效率，節(jié)省了更多時(shí)間，這將對(duì)行業(yè)產(chǎn)生永久性的影響。

原來(lái)各大公司在數(shù)字化上的進(jìn)展非常慢，特別是原本線(xiàn)下業(yè)務(wù)不錯(cuò)的公司，但現(xiàn)在突然加速了，因?yàn)樗麄円惨庾R(shí)到了必須快速轉(zhuǎn)向互聯(lián)網(wǎng)，否則業(yè)務(wù)會(huì)被其他人搶走。

財(cái)視傳媒總結(jié)說(shuō)，“新冠疫情讓全行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的速度至少提前了5年”。

樹(shù)根互聯(lián)副總裁劉偉光說(shuō)，“原來(lái)數(shù)字化是個(gè)可選項(xiàng)，現(xiàn)在成了必選項(xiàng)”。

騰訊云副總裁王景田說(shuō)，“2020年讓大家認(rèn)識(shí)到，數(shù)字經(jīng)濟(jì)與實(shí)體經(jīng)濟(jì)相結(jié)合，是未來(lái)的大勢(shì)所趨”。

IBM大中華區(qū)全球企業(yè)咨詢(xún)服務(wù)部數(shù)字化戰(zhàn)略及創(chuàng)新體驗(yàn)總裁徐永華說(shuō)，“要真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)的數(shù)字化重塑，需要從戰(zhàn)略到架構(gòu)、從管理到運(yùn)營(yíng)、從技術(shù)到組織進(jìn)行全方位、深層次的自我顛覆和重構(gòu)。”

根據(jù)艾瑞資詢(xún)的數(shù)據(jù)，2019年中國(guó)直播電商的交易規(guī)模4512.9億元，同比增長(zhǎng)200%，到2020年，交易規(guī)模達(dá)到11566.4億元，同比增長(zhǎng)156%”

疫情加速外貿(mào)行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型阿里國(guó)際站2020年全年交易額增幅101%。從阿里國(guó)際站發(fā)布的年報(bào)來(lái)看，交易額前五的行業(yè)分別為機(jī)械、家居園藝、消費(fèi)電子、美妝個(gè)護(hù)和服裝，其中因疫情影響，安全防護(hù)行業(yè)的交易量增幅同比翻了4倍。

昨天在年會(huì)上我宣布，十五年之后的單仁資訊，進(jìn)行品牌升級(jí)，不僅標(biāo)識(shí)系統(tǒng)升級(jí)，更是業(yè)務(wù)升級(jí)，從一家教育培訓(xùn)公司升級(jí)成為一家以教育咨詢(xún)業(yè)務(wù)為載體，幫助企業(yè)全網(wǎng)數(shù)字營(yíng)銷(xiāo)落地解決方案的服務(wù)商。

巴菲特曾這樣總結(jié)自己的成功秘訣：“人生就像滾雪球，當(dāng)我們發(fā)現(xiàn)很濕的雪和很長(zhǎng)的坡，把小雪球放在長(zhǎng)長(zhǎng)的雪坡上，不斷積累，越滾越大，優(yōu)勢(shì)越來(lái)越明顯。”

我們來(lái)說(shuō)，數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代就是那個(gè)長(zhǎng)長(zhǎng)的坡，全網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)教育培訓(xùn)就是現(xiàn)在山頂上的那個(gè)小雪球，全網(wǎng)數(shù)字營(yíng)銷(xiāo)教育和咨詢(xún)業(yè)務(wù)，就是我們所選的那個(gè)雪道。

每一家企業(yè)都不得不走進(jìn)數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，必須去完成的全網(wǎng)數(shù)字營(yíng)銷(xiāo)的轉(zhuǎn)型。他們的團(tuán)隊(duì)需要提升認(rèn)知，學(xué)習(xí)全網(wǎng)數(shù)字營(yíng)銷(xiāo)的方法，需要搭建數(shù)字營(yíng)銷(xiāo)的體系，需要更多的數(shù)字營(yíng)銷(xiāo)工具，持續(xù)的提升營(yíng)銷(xiāo)效率。

幫助他們走進(jìn)數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，這是我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)的使命，也是我們的幸運(yùn)。

#創(chuàng)業(yè)##互聯(lián)網(wǎng)#

打臉太快！《紐約時(shí)報(bào)》引述，美專(zhuān)家大放厥詞，中國(guó)造芯片如天方夜譚？如今三個(gè)好消息傳來(lái)。

第一，中國(guó)半導(dǎo)體行業(yè)實(shí)情公布，今年上半年，中國(guó)新增1.88萬(wàn)家芯片相關(guān)企業(yè)，增幅高達(dá)178%。也就是說(shuō)，中國(guó)現(xiàn)存芯片相關(guān)企業(yè)已經(jīng)增至7.2萬(wàn)家。最近，像移動(dòng)這樣的大公司也入局造芯片。一邊是越來(lái)越多的企業(yè)參與芯片研發(fā)，一邊是像中芯這些芯片制造企業(yè)迎來(lái)進(jìn)一步產(chǎn)能突破。其已經(jīng)將8英寸晶圓月產(chǎn)能提升到了7萬(wàn)片，且良品率高達(dá)99%。

第二，華為自主研發(fā)的OLED屏幕顯示驅(qū)動(dòng)芯片已經(jīng)到了試產(chǎn)階段，預(yù)計(jì)今年年底就能向供應(yīng)商交付。這意味著，華為不僅沒(méi)有放棄芯片研發(fā)，反而加快了腳步，進(jìn)入了以前從未涉及的領(lǐng)域。同時(shí)，華為還在自建晶圓廠，大面積招攬人才。

第三，國(guó)內(nèi)企業(yè)阿里加大向科技投入，宣布不以盈利為目標(biāo)，去攻關(guān)重大科技。其實(shí)現(xiàn)在，包括芯片、量子計(jì)算、人工智能等多個(gè)核心科技領(lǐng)域，都已經(jīng)有了阿里的身影。以前很多人覺(jué)得阿里只有電商，殊不知，阿里的玄鐵910芯片已經(jīng)被外媒稱(chēng)為在RISC-V賽道上的強(qiáng)勁對(duì)手。還有量子計(jì)算領(lǐng)域的太章2.0，昨晚還成為了日媒報(bào)道中的案例，稱(chēng)中國(guó)企業(yè)正在挑戰(zhàn)谷歌、IBM的地位。

不得不說(shuō)，今天西方人的態(tài)度依然無(wú)比傲慢。我們承認(rèn)造芯片很難，這條路漫長(zhǎng)且荊棘密布。但他們低估了中國(guó)企業(yè)的團(tuán)結(jié)和決心，兩彈一星、航天航空，歷史每一次都在證明，只要我們團(tuán)結(jié)一心，就沒(méi)有挺不過(guò)的難關(guān)！

數(shù)字化時(shí)代，關(guān)注@首席數(shù)智官

互聯(lián)網(wǎng)巨頭的數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)的主要模式是什么？拼多多的模式和主流巨頭的數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)模式有什么區(qū)別？

此前，“中關(guān)村才女”、中國(guó)的頂級(jí)產(chǎn)品人梁寧在一次公開(kāi)演講中說(shuō)，自己在淘寶上搜“無(wú)錫排骨”，淘寶的關(guān)聯(lián)推薦還是“無(wú)錫排骨”“三鳳橋”這一類(lèi)關(guān)鍵詞的匹配。

但在拼多多上搜“無(wú)錫排骨”，拼多多除了關(guān)聯(lián)“無(wú)錫排骨”“三鳳橋”，還會(huì)給她推薦“四喜丸子”。

梁寧認(rèn)為，這說(shuō)明淘寶的算法是在做關(guān)鍵詞關(guān)聯(lián)，而拼多多在做用戶(hù)理解，它試圖理解用戶(hù)的搜索動(dòng)機(jī)和偏好。

這可能是首次有專(zhuān)業(yè)人士公開(kāi)描述過(guò)拼多多“人為先”模式帶來(lái)的用戶(hù)體驗(yàn)差別。

盡管在拼多多的上市前后，創(chuàng)始人黃崢便在致股東的第一封公開(kāi)信中做出過(guò)解釋?zhuān)?/p>

你可以想象它（拼多多）是一個(gè)將網(wǎng)絡(luò)虛擬空間和現(xiàn)實(shí)世界緊密融合在一起的多維空間，它將是一個(gè)由分布式智能代理網(wǎng)絡(luò)（而非時(shí)下流行的集中式超級(jí)大腦型AI系統(tǒng)）驅(qū)動(dòng)的“Costco”和“迪士尼”（即集高性?xún)r(jià)比產(chǎn)品和娛樂(lè)為一體）的結(jié)合體。

它不光高效地做信息的匹配，還不停地模擬著整個(gè)空間里人群的群體情緒，并試圖對(duì)整個(gè)空間做調(diào)整，讓群體的體驗(yàn)更加開(kāi)心。

這套“人為先”模式的技術(shù)基石，其創(chuàng)建者正是當(dāng)時(shí)的拼多多CTO陳磊。

從谷歌、雅虎、IBM任職，再到2007年和黃崢創(chuàng)業(yè)做B2C電商和淘寶代運(yùn)營(yíng)公司，陳磊曾總結(jié)，全球互聯(lián)網(wǎng)巨頭尤其是傳統(tǒng)電商平臺(tái)的發(fā)展從技術(shù)角度來(lái)說(shuō)，“萬(wàn)法歸一”。

他將之歸納為“Scuba模型”：即場(chǎng)景（Scene）驅(qū)動(dòng)服務(wù)，服務(wù)帶來(lái)用戶(hù)（User），用戶(hù)帶來(lái)數(shù)據(jù)（Big Data），數(shù)據(jù)經(jīng)由A.I和Computing（計(jì)算能力）處理后，優(yōu)化用戶(hù)體驗(yàn)，體驗(yàn)又帶來(lái)新用戶(hù)增長(zhǎng)，形成正向循環(huán)。

這是傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)公司所遵循的典型模式。

在這套模式下，巨頭們不約而同地想要建造一個(gè)無(wú)所不能的上帝式中央大腦。

它盡可能地窮盡收集每一個(gè)用戶(hù)的行為數(shù)據(jù)，然后圈定模型利用算法進(jìn)行分析，將分析的結(jié)果推薦給每一個(gè)用戶(hù)。

對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，用戶(hù)是由一個(gè)個(gè)“標(biāo)簽”組成的畫(huà)像，Netflix在一期紀(jì)錄片將這種模式稱(chēng)之為“監(jiān)視資本主義”。

陳磊曾總結(jié)，全球互聯(lián)網(wǎng)巨頭尤其是傳統(tǒng)電商平臺(tái)的發(fā)展從技術(shù)角度來(lái)說(shuō)，“萬(wàn)法歸一”。

在加入拼多多之初，陳磊便判斷，這一“中央大腦”模式并不可持續(xù)。

首先，由于公開(kāi)數(shù)據(jù)和隱私數(shù)據(jù)邊界模糊。政府的監(jiān)管政策隨之收緊，互聯(lián)網(wǎng)獲取用戶(hù)信息的渠道被迫收窄，中央大腦將會(huì)面臨數(shù)據(jù)饑渴，傳統(tǒng)電商也將陷入流量瓶頸。

其次，集權(quán)式AI的機(jī)器學(xué)習(xí)還存在“偏好囚籠”，基于消費(fèi)者片刻的購(gòu)物沖動(dòng)之上的預(yù)測(cè)，往往將其限制在乏味的單一喜好之中，消費(fèi)者會(huì)變得愈發(fā)挑剔，越試圖通過(guò)關(guān)鍵詞猜你喜歡，卻越猜越不準(zhǔn)。

如果有一種技術(shù)架構(gòu)能夠?qū)①?gòu)買(mǎi)同一類(lèi)商品的用戶(hù)需求之間的差異性體現(xiàn)出來(lái)，是否更像是在模擬用戶(hù)之間的需求互動(dòng)？

比如說(shuō)，在購(gòu)買(mǎi)無(wú)錫排骨的人群中，或許還存在一群人同時(shí)更喜歡“四喜丸子”，是否有可能把同類(lèi)商品背后不同人群的需求差異也呈現(xiàn)給用戶(hù)，而不是單純地把不同類(lèi)型的排骨關(guān)鍵詞推薦給用戶(hù)？

因此，陳磊主導(dǎo)建設(shè)的分布式人工智能體系，核心目標(biāo)是在社交互動(dòng)的推薦基礎(chǔ)上，通過(guò)分布式算法理解每個(gè)消費(fèi)者的個(gè)體差異，將所有算法、數(shù)據(jù)、AI都獨(dú)立呈現(xiàn)給每個(gè)用戶(hù)，讓每個(gè)用戶(hù)都有自己的算法體系，模擬和增強(qiáng)用戶(hù)之間的互動(dòng)。

他堅(jiān)信，分布式人工智能將成為下一個(gè)十年的“水電煤”，成為互聯(lián)網(wǎng)的底層公共服務(wù)平臺(tái)，整體的邏輯循環(huán)也將發(fā)生巨大變革，“每個(gè)人可以隨意調(diào)取自己的云計(jì)算代理，每個(gè)月都能收到云計(jì)算賬單，就像收水電煤的賬單一樣。”

在黃崢的第二封股東信里，將拼多多要走的道路歸納為三個(gè)字：人為先。

而對(duì)于陳磊和他建設(shè)的分布式人工智能體系來(lái)說(shuō)，“人為先”意味著，要讓技術(shù)服務(wù)于用戶(hù)，互聯(lián)網(wǎng)公司要嘗試?yán)斫庥脩?hù)、為用戶(hù)創(chuàng)造多樣性的場(chǎng)景。

#數(shù)字化##拼多多##新零售#

#專(zhuān)家解讀鴻蒙系統(tǒng)#我強(qiáng)烈支持專(zhuān)家項(xiàng)立剛的建議：咱們國(guó)家應(yīng)該強(qiáng)制國(guó)內(nèi)的智能手機(jī)全部采用鴻蒙系統(tǒng)。要知道，我們一直不能夠使用上國(guó)產(chǎn)操作系統(tǒng)，其中最大的原因就是市場(chǎng)因素，而并不是技術(shù)因素。

其實(shí)像這種關(guān)系國(guó)家前途命運(yùn)的核高基技術(shù)，想要實(shí)現(xiàn)自主可控，就需要國(guó)家的力量，單靠企業(yè)自身的能力是很難實(shí)現(xiàn)的。

最典型的例子，就是芯片產(chǎn)業(yè)。80年代的日本，在半導(dǎo)體領(lǐng)域傲視群雄，就是日本政府制定了VLSI計(jì)劃，即超大規(guī)模集成電路計(jì)劃，撮合日立、NEC、富士通、三菱、東芝五大公司設(shè)立VLSI技術(shù)研究所，日本的各個(gè)半導(dǎo)體公司齊心協(xié)力集中力量突破半導(dǎo)體技術(shù)，使日本半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)成功登頂。

而后來(lái)日本半導(dǎo)體的衰落，和美國(guó)半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的崛起，同樣也是美國(guó)政府一方面通過(guò)采用政治流氓手段逼迫日本簽訂不平等的《美日半導(dǎo)體協(xié)定》，強(qiáng)迫日本開(kāi)放20%市場(chǎng)，判定日本半導(dǎo)體出口傾銷(xiāo)，單方面強(qiáng)制對(duì)日本半導(dǎo)體征收100%關(guān)稅，打壓日本半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)。另一方面美國(guó)政府也啟動(dòng)了Sematech計(jì)劃，即半導(dǎo)體制造技術(shù)科研聯(lián)合體計(jì)劃，由美國(guó)國(guó)家牽頭、整合、驅(qū)動(dòng)IBM、TI和HP等十幾家企業(yè)聯(lián)合成立了SMTRC（半導(dǎo)體制造技術(shù)科研戰(zhàn)略聯(lián)盟），各個(gè)企業(yè)出一半研究經(jīng)費(fèi)，美國(guó)國(guó)防部出另一半研究經(jīng)費(fèi)，從而使美國(guó)芯片獲得了強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力和空前的成功，直到現(xiàn)在。

所以說(shuō)，日本、美國(guó)包括現(xiàn)在的韓國(guó)，芯片產(chǎn)業(yè)先進(jìn)，都是因?yàn)檎畬?duì)芯片產(chǎn)業(yè)的高度介入、干預(yù)、扶持、保護(hù)下達(dá)成的。

那么，同樣的，我們的鴻蒙操作系統(tǒng)，我認(rèn)為也需要國(guó)家層面的強(qiáng)勢(shì)介入，進(jìn)行資源整合，推動(dòng)小米、華為、OPPO、vivo等等手機(jī)廠商和相關(guān)企業(yè)成立鴻蒙操作系統(tǒng)聯(lián)盟，全面使用鴻蒙系統(tǒng)，搶占國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，有了14億人的超大規(guī)模市場(chǎng)，我們就已經(jīng)立于不敗之地，之后拓展海外市場(chǎng)就是順勢(shì)而為的事情。你認(rèn)為呢？

#傳媒大家說(shuō)# 【 #Hi科技#AI機(jī)器人、無(wú)人汽車(chē)、刷臉購(gòu)物……何時(shí)飛入尋常百姓家？】

近日，在2021世界人工智能大會(huì)上，一大批酷炫的AI新產(chǎn)品，讓人耳目一新。比如全自動(dòng)駕駛的RoboTaxi，有“眼睛”的自動(dòng)清掃車(chē)，刷臉就能一秒付錢(qián)的無(wú)人超市，能提供個(gè)性化學(xué)習(xí)的智慧課本……人工智能已經(jīng)融入了生活的方方面面。

這些黑科技，究竟何時(shí)能夠?qū)崿F(xiàn)產(chǎn)業(yè)化，飛入尋常百姓家？國(guó)內(nèi)哪些地方產(chǎn)業(yè)化發(fā)展最為成熟？圍繞這些話(huà)題，大會(huì)上，來(lái)自全球各領(lǐng)域的專(zhuān)家學(xué)者都分享了觀點(diǎn)。

產(chǎn)業(yè)規(guī)模增長(zhǎng)迅猛 但仍然處于成長(zhǎng)期

開(kāi)幕式上，工信部部長(zhǎng)肖亞慶表示，中國(guó)人工智能產(chǎn)業(yè)發(fā)展取得了顯著成效，圖像識(shí)別、語(yǔ)音識(shí)別等技術(shù)創(chuàng)新應(yīng)用進(jìn)入了世界先進(jìn)行列，人工智能發(fā)明專(zhuān)利授權(quán)總量全球排名第一，核心產(chǎn)業(yè)規(guī)模持續(xù)增長(zhǎng)，已經(jīng)形成覆蓋基礎(chǔ)層、技術(shù)層和應(yīng)用層的完整產(chǎn)業(yè)鏈和應(yīng)用生態(tài)。

當(dāng)前，AI產(chǎn)業(yè)化正在走入深水區(qū)。華為輪值董事長(zhǎng)胡厚崑表示：“人工智能發(fā)展走到今天，正處在一個(gè)關(guān)鍵時(shí)間點(diǎn)上，未來(lái)將改變我們身邊每一件事，每一個(gè)行業(yè)。”

人工智能產(chǎn)業(yè)化能激發(fā)多少經(jīng)濟(jì)動(dòng)能，或許企業(yè)感受最深。格力電器公司董事長(zhǎng)兼總裁董明珠說(shuō)，今天的格力電器從物流開(kāi)始，到物料進(jìn)廠，再到成品入庫(kù)、走向市場(chǎng)，全產(chǎn)業(yè)鏈都實(shí)現(xiàn)智能化。

這幾年的中國(guó)，人工智能企業(yè)如雨后春筍般崛起，但也有些企業(yè)經(jīng)歷了成長(zhǎng)的挫折，遭遇了產(chǎn)業(yè)化的陣痛期。

“人工智能是新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革的重要驅(qū)動(dòng)力量。總的來(lái)看，我國(guó)人工智能發(fā)展仍然處于成長(zhǎng)期。”國(guó)家發(fā)展改革委副秘書(shū)長(zhǎng)伍浩在大會(huì)上表示，在“十四五”開(kāi)局之年，人工智能在技術(shù)、應(yīng)用、安全、隱私以及道德倫理等方面，還有不少問(wèn)題需要不斷完善。

伍浩表示，人工智能的發(fā)展是為了滿(mǎn)足人民的美好生活，工具為人服務(wù)，人工智能是人創(chuàng)造的，也必須為人服務(wù)，要有利于維護(hù)社會(huì)公平正義，解決發(fā)展不平衡、不充分的問(wèn)題，推動(dòng)全體人民的共同富裕、共同發(fā)展。

長(zhǎng)三角領(lǐng)銜全國(guó) 優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)才能跑得快

總體來(lái)看，人工智能在中國(guó)的熱土上已穩(wěn)穩(wěn)“扎根”，但哪些地方產(chǎn)業(yè)跑得更快，規(guī)模化走得更穩(wěn)？在這幾年的你追我趕之中，幾位佼佼者已初露身姿。

就在近日發(fā)布的《中國(guó)新一代人工智能科技產(chǎn)業(yè)區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)指數(shù)報(bào)告（2021）》中提到，在人工智能產(chǎn)業(yè)區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)力方面，長(zhǎng)三角位列城市群之首，一舉超過(guò)了京津冀、珠三角和川渝經(jīng)濟(jì)圈。

頭雁引得群雁飛，作為長(zhǎng)三角城市群的龍頭，上海自然有得天獨(dú)厚的產(chǎn)業(yè)集聚優(yōu)勢(shì)。數(shù)據(jù)顯示，截至2020年，上海人工智能重點(diǎn)企業(yè)1149家，去年全年規(guī)上產(chǎn)業(yè)規(guī)模達(dá)到2246億元，在疫情時(shí)期，依舊實(shí)現(xiàn)了50%左右逆勢(shì)增長(zhǎng)，可見(jiàn)上海的人工智能產(chǎn)業(yè)鏈條已經(jīng)愈發(fā)成熟、穩(wěn)固。

其中，張江作為上海人工智能企業(yè)最集聚、類(lèi)型最豐富、人才最密集地之一，已經(jīng)招引了一大批“金鳳凰”：IBM、微軟、阿里、百度等龍頭企業(yè)紛紛在張江布局，打造產(chǎn)業(yè)生態(tài)，為上海的人工智能賦能城市數(shù)字化轉(zhuǎn)型積蓄強(qiáng)大勢(shì)能。

作為上海重點(diǎn)發(fā)展的三大先導(dǎo)產(chǎn)業(yè)之一，人工智能也是上海城市數(shù)字化轉(zhuǎn)型重要的驅(qū)動(dòng)力量。如今，上海正在加速搶占人工智能發(fā)展高地：爭(zhēng)取“十四五”期間規(guī)上產(chǎn)業(yè)規(guī)模年均增長(zhǎng)15%左右，2025年達(dá)到4000億元。

說(shuō)到人工智能產(chǎn)業(yè)，就不得不提另一個(gè)城市：蘇州。其實(shí)，縱觀這幾年的發(fā)展，蘇州早已不只是那個(gè)簇?fù)碇鴤鹘y(tǒng)制造業(yè)的“大工廠”，它在戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)的布局上，例如人工智能、軟件和信息服務(wù)、云計(jì)算等領(lǐng)域，已經(jīng)先人一步。

自2017年開(kāi)始，蘇州工業(yè)園區(qū)就在全國(guó)率先提出聚焦人工智能產(chǎn)業(yè)，并出臺(tái)專(zhuān)門(mén)政策予以支持。2021年，科技部發(fā)函支持蘇州市建設(shè)國(guó)家人工智能創(chuàng)新試驗(yàn)區(qū)，蘇州也躋身了新一代人工智能產(chǎn)業(yè)的排頭兵。

雖沒(méi)有傲人的先天優(yōu)勢(shì)，蘇州奮起直追的“狠勁”，已經(jīng)初顯端倪。據(jù)園區(qū)科創(chuàng)委的數(shù)據(jù)，截至2020年，蘇州工業(yè)園區(qū)集聚人工智能核心企業(yè)660余家，擁有境內(nèi)外上市企業(yè)10家，累計(jì)國(guó)家級(jí)重大人才工程人才14名，國(guó)家隊(duì)科研院所12家；2020年園區(qū)人工智能產(chǎn)值達(dá)462億元。

要說(shuō)長(zhǎng)三角的人工智能產(chǎn)業(yè)，也繞不開(kāi)合肥。作為全國(guó)重要的信息產(chǎn)業(yè)基地之一，合肥發(fā)展人工智能具有良好的基礎(chǔ)條件。無(wú)論是傳統(tǒng)的電子信息制造業(yè)，還是新興的5G、超高清視屏、量子通信、人工智能等產(chǎn)業(yè)，合肥的信息產(chǎn)業(yè)可謂是門(mén)類(lèi)齊全、實(shí)力強(qiáng)大。

2019年9月，國(guó)家發(fā)改委公布第一批66個(gè)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)集群名單，合肥市人工智能產(chǎn)業(yè)集群成功入選，與北京、上海、深圳一同登榜。去年，合肥市新一代人工智能產(chǎn)業(yè)發(fā)展聯(lián)盟正式成立，該聯(lián)盟包含合肥綜合性國(guó)家科學(xué)中心人工智能研究院、科大訊飛、中國(guó)科大先研院等300余家成員。

不過(guò)，長(zhǎng)三角人工智能產(chǎn)業(yè)的璀璨未來(lái)，一定離不開(kāi)攜手合作。正如每日互動(dòng)CTO葉新江在大會(huì)上所說(shuō)：“在發(fā)展人工智能產(chǎn)業(yè)上，長(zhǎng)三角區(qū)域內(nèi)部的差異化優(yōu)勢(shì)能夠形成互補(bǔ)，是長(zhǎng)三角能夠可以跑得更快、更遠(yuǎn)的重要因素。”