【資料圖】

為適應(yīng)新市場(chǎng)形勢(shì)，碧桂園（02007.HK）在內(nèi)部開啟新一輪組織架構(gòu)調(diào)整，最顯著的變化在于原控股集團(tuán)下設(shè)地產(chǎn)集團(tuán)、科技建筑集團(tuán)兩大產(chǎn)業(yè)集團(tuán)及新業(yè)務(wù)事業(yè)部、創(chuàng)新投資事業(yè)部?jī)纱髽I(yè)務(wù)板塊。

內(nèi)部人士稱，這一變化的主要目的在于加強(qiáng)地產(chǎn)之外的其他業(yè)務(wù)的發(fā)展，更好地保障集團(tuán)“一體兩翼”戰(zhàn)略，把過去的強(qiáng)地產(chǎn)屬性的組織架構(gòu)變?yōu)楦m配多元業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)發(fā)展的組織架構(gòu)。

完成這一重大組織變革之后，碧桂園控股集團(tuán)總裁莫斌繼續(xù)出任控股集團(tuán)總裁，和科技建筑集團(tuán)董事長(zhǎng)，原控股集團(tuán)常務(wù)副總裁程光煜將出任地產(chǎn)集團(tuán)CEO，原控股集團(tuán)副總裁丁杰任科技建筑集團(tuán)總裁。

未來的具體業(yè)務(wù)的分配上，控股集團(tuán)以戰(zhàn)略管控為主線、以精益高效為原則，總部設(shè)置6個(gè)職能中心：財(cái)務(wù)資金中心、招采管理中心、人力與行政中心、品牌與社會(huì)責(zé)任中心、風(fēng)控審計(jì)監(jiān)察中心、數(shù)字化管理中心。

而地產(chǎn)集團(tuán)聚焦房地產(chǎn)開發(fā)及代管代建業(yè)務(wù)，總部設(shè)置6個(gè)職能部門2個(gè)事業(yè)部：投資策劃部、品牌營(yíng)銷部、運(yùn)營(yíng)管理部、招采管理部、財(cái)務(wù)資金部、人力行政部、海外及特區(qū)事業(yè)部、代管代建事業(yè)部。

今年以來，為適應(yīng)市場(chǎng)變化，碧桂園頻繁調(diào)整組織架構(gòu)。此前的3月3日，碧桂園按照“優(yōu)秀區(qū)域總裁管區(qū)域”的原則，實(shí)施區(qū)域總裁兼任方案，將原有58個(gè)區(qū)域總減少至29個(gè)，這29個(gè)保留下來的區(qū)域總將掌管更多區(qū)域，原有的另外29個(gè)區(qū)域總裁降為區(qū)域執(zhí)行總裁。