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摘要：在知識經濟背景下，企業核心競爭優勢日益依賴于知識資源的整合與創新能力的持續提升。知識管理體系作為企業整合、共享與應用知識的重要制度安排，對員工創新行為具有重要影響。本文基于知識基礎理論與社會交換理論，構建“知識管理體系-知識共享氛圍-員工創新行為”的分析框架，系統探討企業知識管理機制如何通過知識獲取、知識轉化與組織支持路徑促進員工創新行為。研究認為，完善的知識管理體系不僅提升員工獲取與整合知識的能力，還通過營造開放共享的組織氛圍增強創新動機，從而推動創新行為的產生。本文為企業優化知識管理結構與激發員工創新潛能提供理論參考與實踐啟示。
關鍵詞：知識管理體系 員工創新行為 知識共享 組織支持 企業創新
一、問題的提出
在當前競爭環境中，企業創新已成為實現可持續發展的關鍵動力。創新不僅依賴技術資源與資本投入，更依賴員工的主動創造行為。員工創新行為通常表現為提出新想法、改進工作流程或開發新產品方案，其發生需要良好的知識環境與組織支持。然而，許多企業存在知識資源分散、溝通機制不暢等問題，限制了員工創新潛力的釋放。
知識管理體系作為企業整合知識資源的重要機制，涵蓋知識獲取、儲存、共享與應用等多個環節。系統化的知識管理不僅能夠避免重復勞動，還能促進組織學習。通過建立有效的知識管理制度，企業能夠為員工創新行為提供支持環境。因此，探討知識管理體系與員工創新行為之間的關系具有重要現實意義。
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