受新一輪疫情的影響，部分地區(qū)影院又進入停業(yè)狀態(tài)。但這時候，微短劇悄然興起，今年微短劇《大媽的世界》收獲8.1分超高評分。微短劇不僅在各網(wǎng)絡平臺扎根，并且滲入到快手抖音等短視頻平臺，還明碼標價。微短劇的“錢景”究竟在哪里？它真的只是一盤數(shù)字咸菜而已嗎？

1短平快劇集突然變成香餑餑

2020年，平均幾分鐘一集的小短劇開始快速吸引用戶的關注，在視頻行業(yè)掀起內(nèi)容迭代的波瀾。2020年下半年，國家廣電總局將單集時長不足10分鐘的網(wǎng)絡影視劇作品定義為“微短劇”，對其備案規(guī)則等作出具體規(guī)定，這相當于微短劇獲得了“官方認可”。一時間，微短劇成為內(nèi)容行業(yè)不容忽視的新賽道，視頻平臺、影視公司、MCN機構、網(wǎng)文平臺等紛紛入局。

而進入2021年，仿佛到了微短劇集體爆發(fā)的時段。最近打開各個視頻網(wǎng)站，也都會不約而同地發(fā)現(xiàn)微短劇被放在首頁置頂?shù)奈恢谩Ｆ渲形⒍虅　洞髬尩氖澜纭犯菬岫瘸^了一眾正劇。大家為什么開始青睞微短劇？青島籍影視人劉寶樂解答道，因為快而簡單啊。

進入2022年，各平臺在微短劇的布局更加精、新，加速迭代走向精品化。就在上周，微短劇《我的兄弟不可能這么萌》上架，每集僅有5分鐘，體量在20集左右。設定也很新奇特，靈魂附體寵物，符合年輕人的口味。有彈幕打趣：“如果再開個倍速播放，一眨眼一集就沒了。”

這樣的形式很符合“碎片化”傳播的特點，能夠迅速占領不少年輕人的生活間隙。業(yè)內(nèi)預估，微短劇2022年將迎來全面爆發(fā)。

2平臺紛紛入局，拼的是什么

現(xiàn)如今中國短視頻用戶使用時長已經(jīng)完全超過長視頻。這意味著，短視頻正在成為視聽消費主流。比起動輒幾十集的網(wǎng)絡劇，三五分鐘的追劇體驗更為輕松。另一方面，也是當下網(wǎng)絡劇劇情注水、內(nèi)容乏味，倒逼用戶尋求更緊湊的內(nèi)容敘事。疫情沖擊下，較小投資即可完成的微短劇商業(yè)風險更小，加之平臺的劇場運作，自然成為可行的轉(zhuǎn)型探索方向。

微短劇不僅僅是局限于短視頻平臺。從去年開始，無論是短視頻平臺還是長視頻網(wǎng)站都在積極布局。在《2020抖音娛樂白皮書》中，抖音把微短劇稱作“明天的劇集”，宣布2021年正式進入精品微短劇賽道，將開發(fā)至少30部精品微短劇。2021年以來，抖音已經(jīng)陸續(xù)發(fā)布《做夢吧，晶晶》《男翔花園》等微短劇。

騰訊微視更同時開啟精品微短劇扶持計劃“火星計劃”。2021年，騰訊微視計劃上線超過100部微短劇，其中改編自騰訊動漫同名IP的《如夢令》總播放量已超過3億。

快手于2019年上線了聚焦眾多短劇的“快手小劇場”。2020年，快手加強對短劇板塊的扶持推廣，快手小劇場迎來爆發(fā)，其中單集不到兩分鐘的微短劇《權寵刁妃》第一季全網(wǎng)總播放量突破4億。快手的微短劇內(nèi)容不僅來自專門孵化短劇IP的MCN，還包括喜劇大牌開心麻花、網(wǎng)文平臺米讀等多元渠道。

對于短視頻平臺而言，微短劇的價值十分明確。隨著互聯(lián)網(wǎng)進入存量時代，短視頻平臺迎來用戶增長瓶頸期，亟須新的內(nèi)容形式打通用戶增量入口，微短劇順理成章地成為下一個競爭戰(zhàn)場。

3小而美，“錢景”看上去很美

一個風口能不能立住，關鍵在于行業(yè)能不能建立起內(nèi)部的正向循環(huán)。內(nèi)容如何變現(xiàn)是重中之重，它決定了創(chuàng)作者能不能獲得應得的回饋，能不能持續(xù)地投入于內(nèi)容生產(chǎn)，并用更多符合觀眾喜好的作品維持行業(yè)活力。

劉寶樂自編自導的《我不是屌絲》被愛奇藝采買之后，也獲得了部分收益。他說：“微短劇上傳通過審核之后，平臺會先給你定級，定級完成后就根據(jù)熱度進行內(nèi)容付費。熱度包括點擊量、評論、彈屏等。”

付費分賬模式是當前微短劇商業(yè)變現(xiàn)的主流方式。快手的分賬模式是先對站內(nèi)微短劇進行評級，繼而按照千次有效播放單價計費，評級越高分賬單價越高。愛奇藝主要采用“會員付費期分賬+廣告分賬期分賬+招商分賬”的模式。優(yōu)酷的分賬模式包括“會員+廣告分賬”和“流量分賬”等。另外抖音、快手兩大短視頻平臺則干脆推出“付費短劇”，比如抖音《超級保安》第二季最后五集付費價格約為每集1.4元。

付費分賬模式主要依賴于平臺政策，部分頭部作品可獲得較高收益，但大多數(shù)反響一般的微短劇作品依然難以收回成本。

當然微短劇在內(nèi)容上的短板也十分清晰，因其所能承載的故事體量有限，想要在有限的篇幅里打造出一部《紅樓夢》《甄嬛傳》，幾乎是不可能的任務。微短劇雖然收益快，但是整體收益還是沒法和正劇相提并論。這就導致有一部分投資人還是不愿意把錢花在微短劇上。在劇情緊湊的微短劇中插入廣告也很容易打亂劇情節(jié)奏、稀釋內(nèi)容價值。因此，微短劇整體面臨著“招商難”的問題。而會員付費、點播付費等模式也還處于試水階段，記者采訪多名觀眾，大部分表示不太愿意在微短劇上再付費。

然而，微短劇在商業(yè)化道路上也具有一定的發(fā)展?jié)摿ΑＮ⒍虅〉撵`活體量有利于添加互動、直播等元素，便于進行直播帶貨等多樣化的商業(yè)探索；借鑒綜藝冠名等形式，微短劇也開始了“品牌定制劇”等探索。

不管怎樣，微短劇的時代來了。