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2026年1月23日晚間，冠豪高新發(fā)布公告稱，擬關(guān)?？毓勺庸局楹＜t塔仁恒包裝股份有限公司前山廠的BM1、BM2兩條產(chǎn)線。這一決策不僅引發(fā)市場(chǎng)關(guān)注，更成為傳統(tǒng)制造業(yè)在行業(yè)變革期主動(dòng)謀求轉(zhuǎn)型的典型案例。

虧損產(chǎn)線拖累業(yè)績 關(guān)停帶來業(yè)績沖擊

BM1、BM2產(chǎn)線分別投產(chǎn)于1994年和1998年，設(shè)計(jì)產(chǎn)能合計(jì)約30萬噸/年，約占冠豪高新2025年總產(chǎn)能的25%。然而，隨著行業(yè)產(chǎn)能過剩加劇，疊加設(shè)備老化、維護(hù)成本高企等因素，這兩條產(chǎn)線近年來持續(xù)業(yè)績表現(xiàn)不佳。

運(yùn)營期內(nèi)的業(yè)績拖累與產(chǎn)線關(guān)停帶來的資產(chǎn)減值，對(duì)冠豪高新的報(bào)表帶來沖擊。根據(jù)冠豪高新發(fā)布的2025年業(yè)績預(yù)告，公司歸母凈利潤預(yù)計(jì)虧損1.55億元至3.10億元，同比轉(zhuǎn)虧，其中計(jì)提資產(chǎn)減值準(zhǔn)備就達(dá)1.67億元至2.51億元。

產(chǎn)能承接無縫銜接 戰(zhàn)略升級(jí)穩(wěn)步推進(jìn)

盡管關(guān)停產(chǎn)線涉及資產(chǎn)減值，但冠豪高新已做好充分準(zhǔn)備。公告明確，BM1、BM2的業(yè)務(wù)將由公司BM3、BM4生產(chǎn)線承接。這兩條生產(chǎn)線在設(shè)備自動(dòng)化水平、產(chǎn)能規(guī)模、能源成本等方面更具優(yōu)勢(shì)，可覆蓋關(guān)停產(chǎn)線的產(chǎn)能，能高效滿足客戶的批量需求，確保后續(xù)產(chǎn)品穩(wěn)定交付。

更值得關(guān)注的是，此次關(guān)停落后產(chǎn)能是冠豪高新“鞏固高端綠色特種紙產(chǎn)業(yè)基本盤、拓展新材料領(lǐng)域”戰(zhàn)略的關(guān)鍵一步。公司正在推進(jìn)的湛江東海島漿紙一體化項(xiàng)目，將實(shí)現(xiàn)紙漿自主供應(yīng)，降低生產(chǎn)成本的同時(shí)減少碳排放。此外，30萬噸高檔涂布白卡紙項(xiàng)目、6萬噸特種紙項(xiàng)目已步入正軌，9#涂布機(jī)提質(zhì)增效技改項(xiàng)目也在順利推進(jìn)。

從行業(yè)層面看，冠豪高新的轉(zhuǎn)型具有示范意義。當(dāng)前，中國造紙行業(yè)正從“規(guī)模擴(kuò)張”向“質(zhì)量提升”轉(zhuǎn)型，國家“十五五”規(guī)劃明確提出要推動(dòng)綠色低碳產(chǎn)業(yè)發(fā)展。冠豪高新通過關(guān)停老舊產(chǎn)線、布局漿紙一體化和高端特種紙項(xiàng)目，不僅契合國家戰(zhàn)略導(dǎo)向，更以實(shí)際行動(dòng)引領(lǐng)行業(yè)升級(jí)。

注：本文結(jié)合AI生成，文中觀點(diǎn)不構(gòu)成投資建議，僅供參考。市場(chǎng)有風(fēng)險(xiǎn)，投資需謹(jǐn)慎。