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近期，重慶合川“呆呆”搖人殺豬喝湯爆火，引發多地跟風效仿。據報道，江西某地舉辦的殺豬宴預備了100桌酒席，實際卻涌入數萬人，現場人潮洶涌、秩序失控，甚至出現哄搶餐食的混亂場面。

按說，蹭熱度本無原罪，“抄作業”也有現實考量。見著別處出了成功案例，便視作可借力的“近路”，聞風而動、迅速跟進，這份對發展機遇的敏銳捕捉、對破圈出圈的迫切期待，恰恰折射出基層治理者不甘落于人后的進取心。

但是，作業該怎么“抄”？“抄”的本質應是借鑒思路而非照搬皮表，得學會拆解成功案例的底層邏輯，而非只盯表面的熱鬧形式。如果把“抄”異化為機械復刻，看似省了力氣，實則丟了因地制宜的思考，最終難免水土不服，淪為笑談。

“抄作業”，看似省事，實則是把發展主動權交給了“運氣”，潛藏多重風險。一些跟風效仿的地方之所以翻車，癥結正在于“三缺”：缺對本地實際的考量，把甲地的煙火氣硬套進乙地的文化土壤；缺因地制宜的智慧，照搬形式卻忽略受眾的情感共鳴點與傳播語境；更缺少周全的預判，沒算清資源匹配度、群眾接受度與后續運維成本。

由此可見，流量偏愛“量身定制”的真意，而非“削足適履”的敷衍。所謂“抄”，從來不是復制粘貼的機械重復，若少了“量體裁衣”的清醒，捷徑終成彎路，熱望反變尷尬。因此，不能盲目跟風，不能輕易“抄作業”，更不能為了抄近道亂拍腦袋。

對于有追求的基層管理者來說，避開陷入“抄作業”的窠臼，他們會把別人的經驗當作“參照系”而非“標準答案”，先細細咀嚼其中的門道，再結合本地的風土人情、資源稟賦細細研磨，調出屬于自己的“味道”。

真正的高明，是原創，是基于自身稟賦而進行的創新，是打出招牌、形成品牌，找到適合自身發展的路徑。這意味著不盲從、不照搬，而是立足本地山水人文、產業特色與群眾需求，深挖獨一無二的基因，把優勢做成亮點，把亮點育成品牌。如此創新，既避免了同質化競爭，又能以鮮明標識贏得關注與認同。

“抄作業”不如創路子，追名牌不如把自己打造成名牌。即便“抄”，也應該以我為主、守正創新，讓外來的“火種”點燃本土的“爐灶”，烹出真正接地氣、有回甘的發展好菜。說到底，著力打造自己的“名牌”，這是自信的彰顯，也是競爭力的源泉，更值得點贊。（余心萍）

[責任編輯：劉曉君]