(資料圖片)
上海市楓涇古鎮創新推行“新業態群體+積分制”治理模式：外賣騎手、快遞小哥加入志愿者團隊，參與各類網格治理志愿活動就能獲得積分，積分可定期兌換獎品。在這里，小哥是城市運轉的“毛細血管”，更成為眼觀六路、耳聽八方的“流動網格員”。（據中工網11月15日報道）
傳統基層治理模式存在資源分散、觸角有限、動態問題響應滯后等痛點，僅靠工作人員難以高效應對發展中不斷出現的新問題。外賣騎手、快遞小哥走街串巷、數量龐大，具有熟悉社區民情的天然優勢。通過“新業態群體+積分制”的創新實踐，這一潛在治理資源被充分激活，轉化為網格治理的神經末梢，為基層治理注入強勁的群防群治力量。
對新業態群體而言，參與網格治理志愿活動也是雙贏之舉。積分既能兌換生活用品、餐飲券和職業培訓機會，更能拓寬職業發展空間。同時，參與治理所收獲的社區認可，也助力他們更好融入社區，增強其職業榮譽感和城市歸屬感。
楓涇古鎮的實踐證明，基層治理找準激活群眾力量的切入點，就能充分釋放多元主體協同共治的強大活力。期待更多地區借鑒這一思路，優化激勵機制、完善保障措施，讓更多新業態群體融入基層治理體系，使基層治理更有溫度、更有效率。（戴先任）
營業執照公示信息