寶能系為什么要買(mǎi)萬(wàn)科?

1.寶能系已經(jīng)在二級(jí)市場(chǎng)獲得了一百多億的浮盈，這使得寶能進(jìn)可攻退可守;經(jīng)此一役，寶能系退不但可以賺錢(qián)，寶能的品牌知名度也快速獲得了成長(zhǎng)，未來(lái)在金融資本市場(chǎng)會(huì)更加順風(fēng)順?biāo)?/p>

2.萬(wàn)科現(xiàn)在找接手增發(fā)的對(duì)象有困難，短期內(nèi)調(diào)集如此規(guī)模的資金來(lái)吃掉萬(wàn)科的增發(fā)盤(pán)，往往又不是立刻能做出的決策，而萬(wàn)科的形勢(shì)又是十萬(wàn)火急。更為重要的是，哪怕萬(wàn)科真的找到了這樣的人，只要寶能讓很多投資者相信，寶能主導(dǎo)萬(wàn)科后萬(wàn)科能夠更好，在股東大會(huì)上就可能否決增發(fā)方案。

3.寶能在深圳有很多地是九幾年便宜買(mǎi)的，他現(xiàn)在收購(gòu)了萬(wàn)科，它的地蓋的房就會(huì)值錢(qián)很多的。

4.商業(yè)最重要的目的就是賺錢(qián)，買(mǎi)萬(wàn)科，就是覺(jué)得這項(xiàng)投資有錢(qián)賺。

對(duì)萬(wàn)科管理層來(lái)說(shuō)，現(xiàn)在所能選擇的應(yīng)對(duì)手段很有限。一方面，寶能系已經(jīng)在二級(jí)市場(chǎng)獲得了一百多億的浮盈，這使得寶能進(jìn)可攻退可守;經(jīng)此一役，寶能系退不但可以賺錢(qián)，寶能的品牌知名度也快速獲得了成長(zhǎng)，未來(lái)在金融資本市場(chǎng)會(huì)更加順風(fēng)順?biāo)Ａ硪环矫妫f(wàn)科現(xiàn)在找接手增發(fā)的對(duì)象有困難，短期內(nèi)調(diào)集如此規(guī)模的資金來(lái)吃掉萬(wàn)科的增發(fā)盤(pán)，往往又不是立刻能做出的決策，而萬(wàn)科的形勢(shì)又是十萬(wàn)火急。更為重要的是，哪怕萬(wàn)科真的找到了這樣的人，只要寶能讓很多投資者相信，寶能主導(dǎo)萬(wàn)科后萬(wàn)科能夠更好，在股東大會(huì)上就可能否決增發(fā)方案。再退一步說(shuō)，哪怕最終萬(wàn)科這次增發(fā)成功，稀釋了股權(quán)，但像安邦這樣更大的資本要繼續(xù)和寶能推動(dòng)收購(gòu)，萬(wàn)科又如何應(yīng)對(duì)?

所以，萬(wàn)科的根本問(wèn)題在于股權(quán)過(guò)于分散，市值又過(guò)于龐大，一般人根本玩不轉(zhuǎn)，而有資源想玩的人就能很想玩。當(dāng)然，由于寶能系的資金是杠桿資金，其年利率至少六七個(gè)點(diǎn)，如此大規(guī)模的資金一年光利息也得二十億，所以理論上萬(wàn)科可以找個(gè)理由進(jìn)行長(zhǎng)期停牌來(lái)耗垮寶能。但問(wèn)題在于，寶能現(xiàn)在二級(jí)市場(chǎng)一百多億的浮盈，一年半載一二十億的資金成本完全可以頂?shù)米　８螞r，萬(wàn)科很難做到長(zhǎng)期停牌，缺少相關(guān)理由，證監(jiān)會(huì)發(fā)言人在周末的發(fā)言已經(jīng)表明了態(tài)度，萬(wàn)科試圖鉆制度的空子是很困難的，而短期內(nèi)找一個(gè)長(zhǎng)期停牌的理由好像又說(shuō)不太過(guò)去，更何況哪怕長(zhǎng)期停牌也很難拖得過(guò)去。

寶能系收購(gòu)資金從哪來(lái)？

寶能集團(tuán)成立于2000年，注冊(cè)資本3億元，潮汕籍老板姚振華是其的股東，他通過(guò)寶能持有鉅盛華99%的股份，再通過(guò)鉅盛華持股前海人壽20%的股份。此次寶能系動(dòng)用旗下幾家公司來(lái)購(gòu)買(mǎi)萬(wàn)科股份，其中包括前海人壽、鉅盛華，以及與鉅盛華簽訂的資產(chǎn)管理計(jì)劃，包括安盛1、2、3號(hào)資管計(jì)劃，西部立德寶祿1號(hào)資管計(jì)劃、西部利得金裕。據(jù)機(jī)構(gòu)測(cè)算，寶能系此次收購(gòu)萬(wàn)科股份累計(jì)約花費(fèi)400億元。在寶能系舉牌萬(wàn)科的資金中，自有資金甚少，除來(lái)自銀行信貸、債券、股權(quán)質(zhì)押等傳統(tǒng)資金來(lái)源外，還有通過(guò)券商互換、資產(chǎn)管理計(jì)劃等籌集的資金。