理想汽車 CEO 李想昨日晚間通過社交媒體透露了理想 ONE 最初就研發(fā)了 PHEV 版本，還稱理想 ONE 有一款同平臺(tái)的純電動(dòng) MPV 完成了研發(fā)和上路。

李想表示，L 系列在內(nèi)部是 REV 2.0 平臺(tái)，800V 高壓純電在內(nèi)部是 BEV 2.0 平臺(tái)，因?yàn)楫?dāng)初和理想 ONE 有同平臺(tái)的 BEV 產(chǎn)品完成了研發(fā)和上路。

據(jù)李想透露，理想汽車 2017 年開始和某出行平臺(tái)合作，聯(lián)合研發(fā)一款專用的網(wǎng)約車產(chǎn)品。該合作伙伴當(dāng)時(shí)選擇了兩個(gè)汽車廠商合作，小一點(diǎn)兩排座椅的是 BYD 的 D1，大一點(diǎn)三排座椅的是 D1 Plus。當(dāng)時(shí)，網(wǎng)上已經(jīng)有不少路試的諜照。這個(gè)純電動(dòng) MPV 和理想 ONE 同平臺(tái)，連軸距都是完全相同的，NEDC 純電行駛 500 公里，空間優(yōu)先，不在意風(fēng)阻系數(shù)(0.35)，以市區(qū)為主要使用場(chǎng)景。

李想指出，隨著 2019 年其拿到了王興和美團(tuán)的戰(zhàn)略投資，而美團(tuán)和該出行平臺(tái)是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的關(guān)系，雙方都對(duì)于這樣的合作存在一定的顧慮，所以其終止了該產(chǎn)品。由于該產(chǎn)品完全為網(wǎng)約車而設(shè)計(jì)，比如不適合跑高速、沒有后備箱、沒有左側(cè)車門、配置比較簡(jiǎn)陋，外加上公司 2019 年資金鏈特別、特別、特別緊張(拿到的幾億美金融資也僅夠交付理想 ONE 和構(gòu)建直營的銷售、交付、售后體系的)，所以他們就“ALL in”理想 ONE 和增程電動(dòng)了。

理想汽車 2023 年 2 月共計(jì)交付新車 16620 輛，同比增長 97.5%。自交付以來，理想汽車?yán)塾?jì)交付量已達(dá)到 289095 輛。

以下為李想微博全文：

除了劇透理想 ONE 最初就研發(fā)了 PHEV 版本，再劇透一下理想 ONE 還有一款同平臺(tái)的純電動(dòng) MPV 完成了研發(fā)和上路。L 系列在內(nèi)部是 REV 2.0 平臺(tái)，800V 高壓純電在內(nèi)部是 BEV 2.0 平臺(tái)，因?yàn)楫?dāng)初和理想 ONE 有同平臺(tái)的 BEV 產(chǎn)品完成了研發(fā)和上路。

2017 年開始和某出行平臺(tái)合作，聯(lián)合研發(fā)一款專用的網(wǎng)約車產(chǎn)品。該合作伙伴當(dāng)時(shí)選擇了兩個(gè)汽車廠商合作，小一點(diǎn)兩排座椅的是 BYD 的 D1，大一點(diǎn)三排座椅的是我們的 D1 Plus。當(dāng)時(shí)，網(wǎng)上已經(jīng)有不少路試的諜照。

這個(gè)純電動(dòng) MPV 和理想 ONE 同平臺(tái)，連軸距都是完全相同的，NEDC 純電行駛 500 公里，空間優(yōu)先，不在意風(fēng)阻系數(shù)(0.35)，以市區(qū)為主要使用場(chǎng)景。我們大量參考了東京和倫敦專用出租車的設(shè)計(jì)理念，為了避免網(wǎng)約車用戶經(jīng)常把行李遺忘在后備箱，所以把行李箱空間放在了副駕駛的位置上(也是為拼車場(chǎng)景做了考慮)。第二排和第三排各有兩個(gè)獨(dú)立座椅，支持上下班高峰期的無接觸拼車。采用右后側(cè)電動(dòng)滑門，右前門是安全逃生門，所以取消了左后側(cè)的門，也沒有后備箱，可以有效的降低成本和重量。

該服務(wù)商的設(shè)計(jì)和產(chǎn)品負(fù)責(zé)人是來自于雷克薩斯的外飾設(shè)計(jì)師，經(jīng)驗(yàn)豐富，設(shè)計(jì)水平非常高，在合作開展前我們就希望他可以加入理想汽車成為外飾的設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人，不過被合作伙伴搶得先機(jī)。此后，來自于保時(shí)捷 911 的年輕設(shè)計(jì)師本杰明成為了我們外飾的設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人，并主導(dǎo)了理想汽車全新的設(shè)計(jì)語言。

我很早就說過，要想研發(fā)好一款增程電動(dòng)車，首先要研發(fā)好一款純電動(dòng)車(我們是先設(shè)計(jì)的電動(dòng)平臺(tái)，早期還需要用純電動(dòng)的理想 ONE 申請(qǐng)生產(chǎn)資質(zhì))。這個(gè)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和研發(fā)都還算順利，2019 年已經(jīng)有幾十輛車在跑路試了，設(shè)計(jì)性能和指標(biāo)均完成目標(biāo)，因?yàn)榧冸妱?dòng)車還是要比增程電動(dòng)車結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單很多。

不過，隨著 2019 年我們拿到了王興和美團(tuán)的戰(zhàn)略投資，而美團(tuán)和該出行平臺(tái)是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的關(guān)系，雙方都對(duì)于這樣的合作存在一定的顧慮，所以我們終止了該產(chǎn)品。由于該產(chǎn)品完全為網(wǎng)約車而設(shè)計(jì)，比如不適合跑高速、沒有后備箱、沒有左側(cè)車門、配置比較簡(jiǎn)陋，外加上我們 2019 年資金鏈特別、特別、特別緊張(拿到的幾億美金融資也僅夠交付理想 ONE 和構(gòu)建直營的銷售、交付、售后體系的)，所以我們就 ALL in 理想 ONE 和增程電動(dòng)了。

兩個(gè)團(tuán)隊(duì)對(duì)于該產(chǎn)品的定義、設(shè)計(jì)、研發(fā)的合作過程還是非常有價(jià)值的，如何更好的控制成本，如何全面的衡量車輛 TCO 的運(yùn)營，都是從合作伙伴那里學(xué)來的寶貴經(jīng)驗(yàn)。

我們 D1 Plus 的項(xiàng)目經(jīng)理特別郁悶，他當(dāng)成孩子的心血產(chǎn)品被叫停了，我當(dāng)時(shí)好幾次去做他的心理工作。后來，他就成為了理想 L9、L8、L7 的項(xiàng)目經(jīng)理，尤其是理想 L7，也是一個(gè)差點(diǎn)被取消的項(xiàng)目，就是他從零開始搞起來的，他是一個(gè)即懂技術(shù)又懂產(chǎn)品的項(xiàng)目經(jīng)理，不妥協(xié)，非常拼，最終讓理想 L7 產(chǎn)品價(jià)值遠(yuǎn)超最初的預(yù)期。

今天理想 L7 正式交付了，回想這么多年他的堅(jiān)持，特別為劉友波感到高興。